Dossier Marketing Chanel

change) CHARGE DE TRAVAIL (méthode de la) CHARIOT moyen CHARTE d’urbanisme commercial CHARTE d'identité visuelle, de création, etc. CHARTE GRAPHIQUE CHEF de file CHIFFRE D’AFFAIRES CIBLE CIBLE (publicitaire) CIBLE de communication CIBLE marketing CIBLE relais CIF CIP CIRCUIT de distribution CIRCULATION (taux de) CLA CLAUSE de bière CLAUSES ABUSIVES CLIENT MYSTERE CLUCAS CNC CNEC CNIL CNP CNS CO MERCATIQUE COACHING COBRANDING CODE BARRE COEFFICIENT (d’élasticité

» abrite des chambres et des suites à la décoration classique. Elles donnent sur la place royale, un jardin privatif ou la rue Cambon. L’hôtel est célèbre pour avoir accueilli de nombreuses personnalités comme Édouard VII, Winston Churchill, Coco Chanel qui y résida plus de 30 ans et Ernest Hemingway pour lequel le barman créa le cocktail Bloody Mary. Réputé pour sa gastronomie au travers notamment de l’école Ritz Escoffier créé en 1988 (du nom du chef qui y créa en son temps plusieurs desserts comme

silhouettes de sneakers. Avec plus ou moins de réussite et de bon goût. On pourra citer les principaux défricheurs qu’ont été PRADA, DIOR HOMME, CHANEL et PIERRE HARDY, ou KIM JONES. Et ce n’est pas un hasard si plusieurs d’entres elles se sont d’abord servi de leur gamme sport pour les faire glisser subtilement dans leurs gammes classiques. La sneaker ou un moyen marketing détourné et presque tombé du ciel pour conquérir aussi le marché masculin de l'accessoire, plus difficile à séduire qu’à base de simples

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

illégal… que paradoxalement bon nombre de personnes acquiert avec plaisir. Ainsi, j’ai eu le plaisir de réaliser ce mémoire grâce aux compétences acquises durant cette année en alternance. En effet, les cours suivis au sein de la formation de marketing, mon stage dans la société de prêt-à-porter CYRILLUS et les recherches effectuées m’ont permis d’étudier, de comprendre et de fournir un travail aussi complet que possible. Au fil de mes recherches, ce sujet est devenu plus clair et mon plan s’est


le
revenu
réel
des
ménages
a
quadruplé,
le
 commerce
extérieur
a
été
multiplié
par
dix.
La
croissance
se
développe
au
rythme
de
10
%
par
an.
 




2
 Chine
:
 la
 longue
 marche
 vers
 la
 «
société
 de
 prospérité
 moyenne
»,
 Ministère
 de
 l’Economie
 et
 des
 Finances,
DREE,
dossiers
Enjeux
économiques
internationaux,
2004.
 
 Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006 
 2
 


Cette
Etude
est
née
de
la
demande
d’entreprises
adhérentes
d’Entreprise&Personnel
(E&P)
 qui
 souhaitaient
 bénéficier
 d’éclairages


............................131 3.1 La mondialisation pour les entreprises: premières approches..............................131 3.2 La dualité marketing: marketing global versus marketing local............................135 3.2.1 Le marketing global..................................................................................136 3.2.2 Le marketing local....................................................................................139 3.3 De la mondialisation à la globalisation........

· Restrictions tarifaires ou non-tarifaires  : pour le non-tarifaire, on a des contrats qui vont supposer un découpage territoriale exclusif comme les concessions automobiles. À Leclerc, on ne trouvera pas du Chanel 5, car il y a une distribution sélective (on vend ses produits de la manière la plus favorable qui soit). Ces ententes verticales posent un problème : pourquoi se lancer dans cette entente ? Ce choix intervient lorsque l’intégration verticale

services mobiles. On peut exploiter pleinement les opportunités offertes par la mobilité et par la forte pénétration des terminaux mobiles dans le grand public, en développant des solutions mobiles de CRM (Customer Relationship Management) et de marketing direct. Edition des informations client Economie de papier et d'impression Mise à jour des informations client sur site Intervention sur site Retour au bureau pour transmission Diminution du temps de saisie des comptes-rendus Diminution