Dossier Partenariat Reseau Es

1er Partie : ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122

BEDOUCH Axelle_Stratégie AirFranceBEDOUCH 1D2 Axelle STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic

à la consultation médicale et peut ainsi être présentée au patient et à sa famille. Cependant elle intervient dans un deuxième temps, lors d’une consultation paramédicale. L’infirmière d’annonce prépare la consultation en : - étudiant le dossier médical et du compte rendu de la réunion de concertation pluridisciplinaire (RCP) - préparation des documents d’information en lien avec le projet thérapeutique - préparent des documents d’information sur les effets secondaires des traitements

participants à la réussite de ce modèle p. 1 p. 2 p. 5 p. 5 p. 6 Quels sont les facteurs clés pour vendre avec succès des polices d'assurance vie à travers un réseau bancaire ? p. 9 Un environnement favorable L’exploitation de ces clés de succès p. 9 p. 11 Etablissement du réseau, sa formation & sa motivation Le réseau Management Formation Rémunération p. 15 p. 15 p. 15 p. 15 p. 16 Les produits Principales caractéristiques des produits distribués par les bancassureurs. Quels

réunions d'équipe. Fixer les objectifs annuels et évaluer les résultats.   Gestion administrative et budgétaire Gérer, répartir et planifier les moyens matériels et budgétaires de l'unité. Effectuer le suivi de la gestion administrative des dossiers des usagers. Valider ou superviser les écrits professionnels (synthèses de suivi). Veiller au respect des règles d'hygiène et de sécurité. Contrôler la qualité des activités réalisées. Élaborer le rapport d'activité de l'unité.   Communication

de clientèle par les outils appropriés. •Management d’une petite équipe, par exemple de stagiaires recrutés pour une opération de télé-prospection : recrutement, animation, motivation, stimulation, ... •Réaliser un projet lié à la recherche d’un partenariat avec un ou des acteurs économiques locaux etc…   • Conception et mise en place d’outils promotionnels. •Organiser une animation locale originale •Mener une opération de communication du point de vente. Etc…   Lycée B de Perthes - Abbeville Lycée

établissement de formation professionnelle (IPSM Mohammedia- Maroc) Dossier élaboré par : Wafa ASRI, Aicha LAGDAS et Souad OUAHBI Sous la Direction de Mme JESSEL NADINE Année 2008-2009 Juin 2009 REMERCIEMENTS remercier vivement JESSEL NADINE, N ous tenons àpour son encadrementMadame appui aussi bien lors notre enseignante et son de la phase d’appropriation du cours qu’au niveau du choix du thème, objet du présent dossier. Nous tenons également à remercier chaleureusement Madame Thérèse

Régulation de l’activité économique, promotion de l’investissement national et contrôle des investissements étrangers VII Mesures de limitation des importations VIII Autres mesures Actualités n° 6, Juillet 2009 © 2009 KPMG Algérie S.P.A., membre du réseau KPMG de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimée en Algérie. 2 La présente note n’a pas vocation à être une analyse exhaustive mais une simple présentation des principales

avons réalisé une carte heuristique s’articulant autour de quatre branches principales : l’amélioration de certains services, l’utilisation des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC), le développement de stratégies de partenariat, et l’amélioration de l’image de l’agence. Nouvelles Technologies de l’information et de la communication Il faut avant tout souligner que selon nous il ne faut pas lutter contre les nouvelles technologies et manières de consommer, il faut au

l’Observatoire de la microfinance fait ressortir la singularité du modèle français. Outre le caractère récent du renouveau du microcrédit, tant professionnel que personnel, dans le paysage bancaire, ce modèle est largement fondé sur une économie mixte de partenariat qui fédère dans l’action des acteurs publics et privés, acteurs bancaires, sociaux ou associatifs. Un accompagnement adapté à chaque microemprunteur est organisé à l’occasion de la préparation, puis de l’octroi du prêt. C’est en quelque sorte, une