Dossier Prospection Bts Commerce International

d’entreprendre LE MAGAZINE DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LA RÉUNION LA CCI CHANGE. DÉCOUVREZ LES RACCOURCIS VERS LA RÉUSSITE. VIIIème Forum des Îles de l’océan Indien p.5 Port Réunion : ce que le nouveau statut va changer p. 8 Centrale d’achat : le commerce de proximité mobilisé p. 13 Formation : Écoles d’excellence p. 15 CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DE LA RÉUNION www.reunion.cci.fr Éditorial Nouvelle étape L a Chambre de Commerce et d’Industrie de La Réunion s’apprête

II-3-2- les produits de la First Bank II-3-3- les objectifs généraux de la First Bank Section II : Déroulement du stage I - Accueil I-2- taches effectuées I-2-1- ouvertures de comptes/produits spécifiques I-2-2- division clientèle / accueil I-2-3- le commerce extérieur I-2-2-1- les opérations de guichet I-2-2-2 les opérations de portefeuille I-2-4- la Direction de l'Exploitation et des Ressources (DER) I-2-5- la Division Commerciale et Marketing (DCM) II-2-5-1- présentation de la fonction de GFC II- la

BELKACEMI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Préface de François David Président de Coface Des mêmes auteurs chez le même éditeur Le Petit Export 2007/2008 Commerce international Chez Revue Banque Édition L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini Crédoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide pratique, Hubert Martini, Dominique Deprée, Joanne Klein-Cornede © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053656-6 Préface

entrants et permettant à la fois de libérer les services de gestion où arrivaient directe- ment les appels auparavant et de renseigner le client en temps réel. Elle a constitué, quelques années plus tard, des équipes de télé-marketing et de télé-prospection ayant pour objectif la prise de rendez-vous pour le réseau commercial (clients et prospects) ainsi que la communication ponctuelle et ciblée sur un sujet donné. Actuellement, elle met en place une équipe de gestion dédiée à la défense du portefeuille

B. Ses activités 16 C. Sa journée type 16 IV. Mon stage 17 1. Mes tâches 17 2. Les entretiens 17 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE INTRODUCTION Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, j’ai choisi de préparer un BTS Banque – Marché des particuliers au Lycée Charles le Chauve à Roissy-en-Brie. Ainsi dans le cadre de ma formation, j’ai réalisé mon stage d’immersion au Crédit Mutuel de Torcy du 4 octobre au 8 octobre 2011. Mon stage au sein du Crédit Mutuel était

entreprise comme la SAGA qui est une société auxiliaire de transport de bâtir sa puissance et sa renommée en s’inscrivant dans ce domaine exclusif. Dans le cadre de notre formation sanctionnée en cas de succès par un Brevet de Technicien Supérieur (BTS) en Transport et Logistique, le stage en entreprise est une étape incontournable que tout candidat est tenu d’effectuer. Cette période d’initiation pratique aux métiers du transport et de la logistique d’une durée de 45 jours qui avait pour principal

patrimoines matériels du Centre de Formation au BTS, du Centre Universitaire de Douala (CUD) et du Centre Professionnelle (CENAFOP), l’IUT à connu plusieurs mutations grâce à la coopération internationale à travers de nombreux projet. Grâce à l’appui du gouvernement et la coopération internationale, l’IUT de Douala se doté de 15 filières divisés en formations permanentes et formations initiales. Les filières des formations permanentes préparent au concours du BTS (Brevet de Technicien Supérieur)  et ceux

l’entreprise BNP-Paribas : L’exemple d’une fusion réussie BNP-Paribas est née le 23 mai 2000 de la fusion des deux banques : BNP et Paribas ; le groupe devient alors un groupe de taille importante : leader européen prêt à affronter la concurrence internationale - première fusion : en 1998 Paribas était elle-même née d’une fusion entre la Compagnie Financière de Paribas, de la Banque de Paribas et de la Compagnie Bancaire - privatisation : 1987 et 1993 correspondent aux dates respectives de privatisation

activités déléguées, plus ou moins spécialisées selon le service dans lequel exerce l’assistant, qui participent à l’efficience de l’entité. L’assistant prend en charge les dossiers spécifiques confiés par son ou ses supérieurs hiérarchiques. L’activité de l’assistant est fortement marquée par le contexte, souvent international, dans lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation,

activités déléguées, plus ou moins spécialisées selon le service dans lequel exerce l’assistant, qui participent à l’efficience de l’entité. L’assistant prend en charge les dossiers spécifiques confiés par son ou ses supérieurs hiérarchiques. L’activité de l’assistant est fortement marquée par le contexte, souvent international, dans lequel il exerce ses fonctions : métier et culture de l’organisation, service, fonction du ou des supérieurs hiérarchiques, style de management, degré de délégation,