Dossier Prospection Sur Métro

dans cette période : il quitte l'Algérie, rompant l'accord de partenariat l'associant depuis trois ans au groupe algérien Arcofina, et monte ce nouveau partenariat pour s'implanter au Maroc. Le 20 novembre 2010, le groupe rachète le distributeur METRO Maroc pour la valeur de 1,2 milliard de dirhams. En 2011, les supermarchés Label ‘vie deviennent progressivement CARREFOUR MARKET Label ‘Vie. https://fr.wikipedia.org/wiki/Marochttps://fr.wikipedia.org/wiki/Grande_distributionhttps://fr.wikipedia

Relations internationales militaires avec les pays d'Afrique Niveau demandé : Bac +4 Bac +5 Domaine : Droit international/études politiques "étudiant(e) apte à effectuer des recherches et des synthèses sur une zone géographique ou instruire des dossiers liés à la coopération militaire internationale. Durée et période du stage : 3 mois - 03/01/11 AU 01/04/11 Conditions du stage : Restauration possible. Tuteur : Lieutenant-Colonel Gauthier Guillaume N° P.T.T : 01 72 69 23 55 - N° PNIA : 821 752

CHAPITRE 1 : PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX ......................................9 1. Expression et définition des besoins............................................................................................10 2. Prospection du marché ................................................................................................................11 3. Consultation des fournisseurs.......................................................................................

Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Gilles MONGROLLE Dir. informatique PROSPECTION Date du contact : Résumé : PROSPECTION Date du contact : Résumé : Cible : A recontacter le : A faire : Cible : A recontacter le : A faire : Imprimé le 7/03/06 - Màj le 9/05/05 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page

renouvelée. C est ce que montre l enquête de l ADCF : Les actions économiques suivantes relèvent-elles de l intérêt communautaire? Promotion économique du territoire 88% Aides, subventions et participations pour le développement des entreprises 76% Prospection d’entreprises 73% Accompagnement des actions collectives de filières (pôles d'excellence) 73% Développement des infrastructures et des TIC 70% Portage de l'immobilier d'entreprises 69% Développement touristique 64% Emploi, formation, insertion et

exploiter les contenus et dont il pourra extraire des méthodologies réelles d’entreprise à exploiter dans le cadre de son cours. Il pourra ainsi inciter les étudiants à réinvestir leurs savoirs dans le cadre de la gestion de projet, sur des actions de prospection/négociation en première année et sur des actions de gestion de clientèle de particuliers et/ou de professionnels en deuxième année. Les horaires dédoublés ne sont pas destinés à réaliser des travaux dirigés sous forme d'exercices, mais à appliquer

médias : publipostage, parrainage, phoning, mécénat, salons, foires, Internet, minitel, fax. 1.2 Quels sont les objectifs principaux du marketing direct ? Être en contact permanent avec le client : One To One, B To B, B To C. 3 objectifs : - la prospection : c’est chercher par tous les moyens possibles de nouveaux clients (prospects). Aujourd’hui, les entreprises prospectent de moins en moins car cela coûte cher ; - au contraire, elles vont de plus en plus utiliser la fidélisation ; - service consommateur

marché. Ce sont des entreprises de services composées d'un ou plusieurs consultants dont le rôle est de conseiller l'entreprise cliente dans sa stratégie de recrutement. C’est à ce type de structure que nous allons nous intéresser tout au long de ce dossier. Une nuance est à faire ; le chasseur de tête utilise l'approche directe, alors que le cabinet de recrutement utilise principalement les annonces. En fait, ce n’est pas tant la méthode d’approche particulière mais plutôt la population visée, c'est-à-dire

de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La vente privée……………………………….……………..P31 Conclusion………………………………………………...P35 Sommaire des annexes………………………………P36 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en Techniques de Commercialisation

statistiques douanières qui prennent en compte le pays d’origine ne reflètent pas cette pénétration. L’expertise de la France est également reconnue dans les produits pharmaceutiques. Les tendances Les grands chantiers d’infrastructures (routes, fer, métro, traitement de l’eau, nucléaire) sur fonds européens, les concessions et les PPP font appel au savoir-faire d’entreprises internationales et notamment françaises. L’émergence d’une classe moyenne et l’arrivée des enseignes de la grande distribution