Dossier Stratégique Institut De Beauté

femmes privilégient en particulier le port du salouva ce jour là. Associé au port du salouva, les femmes mahoraises portent le « mzinzano », maquillage traditionnel à base de bois de santal frotté sur une pierre de corail. Il s’agit d’un masque de beauté qu’elles peuvent porter au quotidien (même au travail) et qui est appliqué en écran total sur le visage ou dessiné. Là encore, les femmes ont le choix d’un maquillage traditionnel ou occidental pour se parer au quotidien. Contraste entre traditions

Navigation (Morrisson et Talbi, 1996 ; Murphy, 1999). Ce contrôle du gouvernement tunisien sur une partie importante du secteur productif moderne n’est pas synonyme d’une orientation socialiste. L’objectif de Bourguiba était de répondre au besoin stratégique de renforcer le contrôle de l’Etat sur certains aspects de l’économie tout en maintenant une politique économique libérale basée sur la promotion de l’investissement et du commerce extérieur. Pendant les cinq premières années après l’indépendance

Français sont très sensibles au maintien et au renouvellement de leur patrimoine naturel territorial. Les ressources en eau, les sols et les écosystèmes se trouvent entremêlés aux expressions d’identité régionale (produits du terroir, cuisine régionale, beauté des paysages à la fois productifs et touristiques...). La question de la qualité de la nourriture s’avère autant une question de l’identité et de l’intégrité culturelles que de la santé de l’organisme (cf. Canard Enchaîné 1998, 2000). C’est pourquoi

l’individualité s’affirme-t-elle dans l’organisation ?   > pages 14-15 A Les attitudes et les comportements, affirmation de l’individualité 9 Céline est relationnelle avec les patients : elle les écoute et les rassure. Elle est organisée : remplie les dossiers avec soin, distribue les médicaments sans retard, transmets les informations à ses collègues. Elle présente les cas d’enfants malades à l’infirmière-chef. 10 Composante cognitive – Céline sait que les enfants malades ont besoin d’attention.

années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation puis enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine. – Étudiants des facultés d’Économie, de Gestion et de Droit – Étudiants des instituts universitaires de Technologie – Étudiants des écoles d’ingénieurs et de commerce – Praticiens d’entreprise spécialisés ou non dans le domaine de la qualité – définitions – la qualité de service – les enjeux économiques s Les contrôles

étudiants de l’enseignement supérieur et aux praticiens qui souhaitent développer des connaissances et compétences dans le domaine de la qualité. La qualité est une discipline du management que l’on enseigne dans la plupart des facultés, écoles et instituts de l’enseignement supérieur. Mieux encore, elle est aujourd’hui de plus en plus souvent au centre des préoccupations de ces organisations. La qualité est une fonction de management à part entière. De nombreuses entreprises, administrations, associations…

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

numéro double : Abonnement pour 4 numéros : 72 € (Étudiants, photocopie carte de l’année en cours, tarif 2009) : 50 € Sur place : Librairie ÎLE-DE-FRANCE, accueil IAU - 15, rue Falguière, Paris 15e (01 77 49 77 40) U Par correspondance : INSTITUT D’AMÉNAGEMENT ET D’URBANISME DE LA RÉGION D’ÎLE-DE-FRANCE 15, rue Falguière - 75740 Paris Cedex 15 Abonnement et vente au numéro : http://www.iau-idf.fr IA Bulletin d’abonnement annuel Souhaite s’abonner pour un an (3 numéros + 1 numéro double)

dimension sociale, Développement durable et territoires, septembre 2002. 7 Cyria Emelianoff, Comment définir une ville durable. Des expériences à échanger, septembre 2002, http://www.ecologie.gouv.fr/IMG/agenda21/intro/emelia.htm 8 www.cnrs.fr/cw/dossiers/saga.htm Rapport 2011-2012 du Comité de prospective du Comité 21 10 ni  moins  qu’à  l’enjeu  déjà  évoqué  de  rendre  la  ville  adaptée  supportable  pour  l’homme,  autrement  dit   au projet de « vivre ensemble » et au bien-être. Le