Dossier Stratégique Thomas Cook

pour effectuer chacune des missions qui m’ont été confiées ainsi que les résultats détaillés de ces dernières. Et enfin dans un dernier temps, je vous livrerais mon avis suite à ces 8 semaines de stage au point de vue personnel et personnel. Ce dossier s’axe sur une problématique précise : « Comment optimiser la visibilité d’Habitat & Jardin.com sachant que la seule interface entre l’entreprise et le client est son site internet www.habiatetjardin.com ? » I. L’entreprise 1. Historique

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Ré-organisation et ré-apprentissage, préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d’un grand restaurant gastronomique Leroy Frédéric Audencia Nantes Ecole de Management fleroy@audencia.com Paris Thomas HEC / PREG CRG Ecole Polytechnique Thomas.Paris@shs.polytechnique.fr Résumé Cette recherche étudie les processus d’analyse des pratiques existantes et les phénomènes de réapprentissage à l’occasion d’une

DANS L'EVOLUTION DE LA VILLE Le temps de la ville dessinée Dessin et usage de l'espace Projet urbain et pluridisciplinarité La ville durable LIRE LA VILLE ET LA COMPOSER L'esprit du lieu Le temps LES ENJEUX La requalification de lieux stratégiques Le rôle de l'espace public Logiques techniques et composition urbaine La mixité urbaine COMPOSITION URBAINE ET OUTILS D'URBANISME Les documents d'urbanisme Le dessin CROISER LES CULTURES… NOTES 5 ESSAI BIBLIOGRAPHIQUE I COMPOSITION

financier dont les missions sont les suivantes :· La gestion du personnel à savoir les recrutements, les promotions et les licenciements.· La supervision de la gestion de la trésorerie.· La validation des sorties de caisses.· La prise de décisions stratégiques de commun accord avec l’administration générale.· L’administration des autres services.· La participation à l’élaboration du budget prévisionnel.· la gestion des contratsCette direction supervise le travail de nombreux services à savoir : le service

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

MERCATIQUE ...................................................................................17 IV. LES DIFFERENTES FORMES DE LA MERCATIQUE......................................................................................18 A. LA MERCATIQUE STRATEGIQUE..................................................................................................................18 B. LA MERCATIQUE OPERATIONNELLE ................................................................................................

Lemaire (dir.), La Fracture coloniale. La société française au prisme de l’héritage colonial, Paris, La Découverte, 2005, p. 36. 23 Marianne Boucheret, « De l’histoire coloniale à l’histoire nationale, les enjeux de la question du pouvoir colonial », dossier « Le pouvoir colonial », Espaces Marx, n° 85, 2001, p. 10 (souligné par nous). Voir aussi N. Bancel, « L’histoire difficile : esquisse d’une historiographie du fait colonial et postcolonial », in Pascal Blanchard, Nicolas Bancel et Sandrine Lemaire

• Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement

annulation « spécial H1N1 », le client de Nouvelles Frontières atteint par la grippe H1N1 à la date de son départ, se verra rembourser son voyage. * Les forces de Porter : * Concurrents du secteur : 5/5 Leaders: Nouvelles Frontières, Thomas Cook, Fram, Kuoni, Look Voyages Concurrents des filiales : - Pour l’aérien : - Pour l’hôtellerie : Framissima (Fram) Eldorador (Jet Tours) * Menace de nouveaux entrants/entrants potentiels : 2,5/5 La menace de nouveaux entrants

développement du e-tourisme. Ainsi, ces grandes plates-formes de réservation se sont progressivement détachées des compagnies aériennes et développent aujourd’hui diverses des stratégies de défense de leurs intérêts : mise en place d’alliances stratégiques, développement du portefeuille de services, de la gamme de produits et création d’outil de travail plus rentable pour les agences de voyage. Aujourd’hui, il existe 4 principaux systèmes de réservations centralisés : - Amadeus : fondé en 1987