Dossier Stratégique Thomas Cook

A. L’évolution du raisonnement stratégique L’évolution du raisonnement stratégique nous permet de voir comment les chercheurs et les praticiens sont arrivés à s’intéresser aux liens potentiels entre les connaissances de l’entreprise et sa performance. Jusque vers les années soixante-dix, la performance de l’entreprise dépendait de la qualité des décisions de ses dirigeants. Ces derniers sont considérés comme les pilotes du système. La planification stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise

figures / Liste des annexes / Table des matières / Résumé .. p.332 Annexes ………………………………………………...……………………….………...…….Tome II tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Introduction INTRODUCTION 1 Introduction Depuis les premiers modèles stratégiques de la Business School de Harvard et du Boston Consulting Group, jusqu’au modèle de Porter puis celui du Strategic Planning Institute de Boston (projet PIMS1), la qualité intrinsèque des produits/services et la qualité perçue par les clients ont

elle est, depuis, dans une logique d’accroissement de sa valeur. Cette montée en gamme du réseau prétend mener la marque Sofitel au même rang que des marques prestigieuses du luxe hôtelier telle que Four Seasons ou Park Hyatt. Ce repositionnement stratégique est à prendre en compte dans le présent rapport car il constitue le fil directeur de chaque projet de développement du groupe. C’est dans ce contexte de croissance du tourisme et de rationalisation de la marque que Sofitel va implanter son 8e établissement

organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de gestion Partie

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

typologie distingue le public visé (cible privée ou cible publique). Elle peut se fonder sur la date de production (information actuelle ou ancienne). Nous pouvons même avoir une typologie fondée sur l’utilisation de l’information : tactique ou stratégique, offensive ou défensive, générique ou spécifique, etc. L'utilisation peut évidemment prendre des aspects différents selon le contexte. Pour nous la typologie la plus signifiante est celle qui s’appuie sur le contrôle d’accès à l'information. Nous

désarroi du responsable : quels leviers ? quelles décisions ? 1. Des mécanismes de prise de décision très affectés et de toute manière insuffisants 2. Un système qui ne répond plus 2. Le trou noir 13/03/03 4 DEUXIÈME PARTIE ACTION STRATÉGIQUE 7. Eviter la disqualification immédiate 0. Une planification préalable de qualité 1. Capter. Alerter. Prendre en charge. 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes 3. Rechercher des informations 4. Etablir un livre

rébellions des Brigantes, il dut rapidement être abandonné. Grande-Bretagne romaine Partout où Rome est passée, son héritage a été fait de routes et de villes. Le réseau routier, édifié à partir de Londres, s'articulait en trois directions stratégiques, vers York au nord, vers Chester et Carlisle plus au nordouest, et vers Gloucester et le pays de Galles à l'ouest. Les branches principales étaient reliées entre elles ou prolongées par des voies secondaires. Sous la protection de troupes qui atteignirent

Depuis l’année 1991, la Tunisie a importé la majorité des règles prudentielles relatives à la division des risques, aux normes de détermination des provisions ainsi qu’à celles relatives aux calculs du minimum réglementaire des fonds propres5 (le ratio Cook). Ce n’est qu’au début de mars 1999 que la limite minimale du ratio de solvabilité était passée de 5,5% à 8%. Toutefois, il est à noter que les règles prudentielles tunisiennes se distinguent de celles internationales au niveau de la prise en compte

justice 6. Le désarroi du responsable : quels leviers ? quelles décisions ? 1. Des mécanismes de prise de décision très affectés et de toute manière insuffisants 2. Un système qui ne répond plus 2. Le trou noir 13/03/03 DEUXIÈME PARTIE ACTION STRATÉGIQUE 7. Eviter la disqualification immédiate 0. Une planification préalable de qualité 1. Capter. Alerter. Prendre en charge. 2. Déclencher interventions de sauvegarde et actions d'urgence pertinentes 3. Rechercher des informations 4. Etablir un livre