Douane Controle Interne

MANUEL DE GESTION FINANCIÈRE POUR LES BÉNÉFICIAIRES DE FONDS EUROPÉENS DESTINÉS AUX ACTIONS EXTÉRIEURES MODULE 1 CONTRÔLE INTERNE MODULE 1 - CONTRÔLE INTERNE Histoire vraie En tant que directeur d'un projet de développement forestier en Syldavie, j'étais à la tête d'une équipe d'agronomes chargés de mener à bien les activités financées par l'Union européenne. La comptabilité de notre projet était tenue par le comptable, avec l'aide d'un assistant administratif junior. Mon adjoint

Introduction ¤raison du choix ¤généralités 1ère partie: Historique 2ème partie: généralités sur le contrôle interne. 1 définition 2 les différente parties du controleinterne 3 le champ d'action du contrôle interne 4 les concernés (qui contrôle et à qui ce contrôle s'applique dans les entreprises) 5 les besoin auxquels répondent le contrôle interne 3ème partie système de contrôle interne 1 les sources du ci 2 définition 3 objectifs et importance 4 responsabilité 5 lez dispositifs 4ème partie les

ET OBJECTIFS DE L’AUDIT INTERNE 1. Définitions de l’audit interne Réalisé par un service de l’entreprise, l’audit interne consiste à vérifier si les règles édictées par la société elle-même sont respectées. L’audit interne est le département d’une grande entreprise chargé d’examiner et d’évaluer le contrôle interne dans tous les domaines de l’entreprise et à tous les niveaux. Au-delà de ce rôle traditionnel il peut aussi assurer une fonction de conseil. L’audit interne est une fonction d’expertise

d’élaboration de référentiels et de lignes directrices concernant le contrôle interne, la gestion des risques et la lutte contre la fraude. A l’origine du COSO • The Institute of Internal Auditors • The American Accounting Association • The American Institute of Certified Public Accountants • The Institute of Management Accountants • The Financial Executives Institute DEFINITION du Contrôle interne • Le référentiel COSO définit le contrôle interne comme un processus mis en œuvre par les dirigeants à tous

......... 8 Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et le contrôle interne .................................. 10 Chapitre 1 : Aspects généraux sur l’audit et le contrôle internes .................................................. 11 Section 1 : Audit interne .................................................................................................................... 11 Section 2: Généralités sur le contrôle interne..........................................................

Cours de CONTROLE INTERNE - LICENCE GRH P age |1 COURS DE CONTROLE INTERNE SYLLABUS DU COURS I. OBJECTIF A la fin de cette unité d’enseignement, l’étudiant doit pouvoir maîtriser quelques notions sur les concepts du contrôle interne, la démarche d’appréciation du contrôle interne, et posséder une connaissance sommaire sur l’avantage de l’audit interne et l’intérêt de la mise en place d’un manuel des procédures dans l’entreprise. II. CONTENU DU COURS Ces dernières années

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

AAA du 5 septembre 2006 www.winter-associes.fr / www.lesaaa.fr CONTRÔLE INTERNE CONTRÔLE INTERNE ----OBJECTIFS, PRINCIPE ET OBJECTIFS, PRINCIPE ET MISE EN PLACE MISE EN PLACE AAA du 5 septembre 2006 Tristan PALERM Consultant tpalerm@winter-associes.fr (129331082006).PPT/TP/EB PROJET / CONFIDENTIEL Page 1/38 AAA du 5 septembre 2006 INTRODUCTION Les années 90 : « Roaring Nineties » Explosion de la rémunération des dirigeants d’entreprises (stockoptions, etc…) Nouveaux instruments financiers

............................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

Evaluation du dispositif de Contrôle interne Chapitre I. Le guide de l’auditeur Contrairement à un ensemble de métiers, celui d’un auditeur est très normé. Devant se suffire à un assortiment de procédures et de lois, l’auditeur doit avant tout élaborer un plan de travail. Connaître, évaluer et finalement consentir ou non. Ainsi dans toute mission d’ audit, et précisément après la phase de la prise de connaissance, l’auditeur procède à une appréciation du contrôle interne de l’entité auditée et ce