Dove Concurrent

physiques, financières et humaines. Les ressources intangibles, c’est-à-dire les ressources technologiques, organisationnelles et mercatiques. Et pour finir les ressources stratégiques, c’est-à-dire la valeur de la marque pour le client par rapport aux concurrents et leurs exclusivités pour l’entreprise. [3: Selon cette économiste « Les ressources peuvent être définies comme des actifs détenus par l'entreprise qui lui permettent de développer des stratégies susceptibles d'améliorer sa performance. »]

capillaires.  En soin du visage, les grands piliers Revitalift, Age-Perfect et Collagen filler connaissent des progressions à deux chiffres, auxquelles s’ajoute le succès du lancement de Derma Genèse. En Europe de l’Ouest, la marque dépasse son concurrent historique à fin 2007 avec des écoulements en hausse de + 16 %. Les succès sont tout aussi remarquables en Chine, deuxième pays en soin du visage après les Etats-Unis, en Russie et au Mexique, grâce à une politique de recherche et développement

dimensions fonctionnelles (ou matérielles), sont produises par les produits commercialisés par la marque. Elles sont basées sur des attributs des produits, le plus souvent véhiculés par la promesse de marques. Par exemple, Mir Laine protège le linge, Dove hydrate la peau ou BMW tient la route. Ces dimensions sont d’abord construites autour d’un nouveau produit lancé par la marque, mais elles sont assez faciles à copier à l’ensemble de l’image de marque. Les dimensions symboliques sont les plus intéressantes

lavande. Cette tendance est qualifiée de « vintage ». En mars 2004, Unilever entame en France et dans le monde une campagne publicitaire « militante » pour la marque Dove. Elle montre des femmes à la beauté non conventionnelle : une jeune femme ronde, une jeune femme constellée de taches de rousseur et la fameuse Irène, 96 ans. Dove nous montre ainsi une beauté du quotidien, accessible à toutes les femmes. ii. Les produits de bain et de douche 1. Le marché Les produits de douche sont plus plébiscités

ainsi de définir son axe de communication, ce que les publicitaires appellent le « positionnement », et les journalistes l’« angle ». Si c’est pour dire des choses que les gens savent déjà, cela ne marchera pas. Et si c’est pour répéter ce que le concurrent clame déjà, cela ne fonctionnera pas non plus. Chaque message doit recéler de la novation pour être efficace. LES COURANTS PORTEURS Les agences de publicité ont des salariés dont le rôle est d’être non seulement des stratèges, mais aussi des

de l’été) - Le transport multimodal nécessite une capacité technique et financier anormale. Opportunités Facteurs physiques - La proximité des marchés européens Facteurs économiques - Les pouvoirs d’achat des clients sont élevés - Manque de concurrents Facteurs politiques - Le Maroc a signé une convention de libre échange avec l’union européenne Facteurs socioculturels - Les MRE maintiennent leurs coutumes traditionnelles et leurs modes de consommation marocaine 2) Les - - recommandations

marchés sont socioculturellement homogènes) quel que soit le pays visé. Des modifications mineures et ponctuelles permettront aux messages de s'adapter aux spécificités des cibles locales (exemple des spots publicitaires télévisés pour le savon savon Dove qui sont tous identiques, avec les mêmes décors, les mêmes scénarios mais dont les acteurs sont différents pour chaque pays). En combinant les avantages de la standardisation avec ceux de l'adaptation, ce choix stratégique capitalise économies d'échelle

Mars. La division européenne, connue sous le nom de Mars Europe, a son siège social à Bruxelles (Belgique) et à Veghel (Pays-Bas). Les principales marques mondiales du groupe Mars en confiseries sont : M&M's, Mars, Milky Way, Snickers, Twix, Dove, Bounty, Celebrations, Skittles et Balisto. En 2007, elle a repositionné ses tablettes de chocolat Galaxy afin de profiter de la demande pour les chocolats de luxe et plus sains et à récemment revu la recette de ses confiseries Mars et Twix afin

d’internationalisation. Le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation d’un produit : la marque permet à l'acheteur d'identifier, de repérer et de distinguer le produit d'une entreprise parmi les produits concurrents. Elle est un élément de différenciation du produit mais aussi un moyen de structurer et de segmenter l'offre. La marque véhicule l'image de l'entreprise et contribue à la construction de la reconnaissance de son nom sur les marchés étrangers.

produits (article, produit, gamme de produits, entreprise, secteur, marché total), 5 niveaux d'espace (client, territoire, région, pays, monde) et trois 3 de temps (court, moyen et long terme) Marché principal ( celui de l‟entreprise), substitut ( concurrents indirects), supports ( accessoires) et générique ( le besoin comblé par le marché principal). 8-La segmentation La segmentation consiste à définir des segments distincts entre eux, mais homogènes à l‟intérieur de chacun. Et qui soient mesurables