Dow Jones Industrial Average

leadership, hard work"), il écrit : "... the entrepreneur is someone who exhibits in his or her behaviour marked use of a combination of these « enterprising attribute ». As personal attributes they can be exercised anywhere, not only in a commercial/industrial or even a small business context"183 . Gibb souligne que ces traits ne sont pas totalement innés, mais que la situation dans laquelle se trouve un individu et, notamment, le fait qu'il soit le dirigeant 180 Comme le font Duffy et Stevenson, voir

leadership, hard work"), il écrit : "... the entrepreneur is someone who exhibits in his or her behaviour marked use of a combination of these « enterprising attribute ». As personal attributes they can be exercised anywhere, not only in a commercial/industrial or even a small business context"49 . Gibb souligne que ces traits ne sont pas totalement innés, mais que la situation dans laquelle se trouve un individu et, notamment, le fait qu'il soit le dirigeant 46 Comme le font Duffy et Stevenson, voir supra

Quatre processus de management constituent le coeur de SCOR et l'on a préféré conserver ici les termes américains, quitte à les traduire, à fin de respecter la présentation du [Supply Chain Council, 2006] (figure 1.15) : 1 Colgate, Compaq, digital, Dow Chemical, Kodak, Emerson, IBM, Lockheed Martin, Motorola, Nabisco, Nortel, Procter & Gamble, Rockwell, Texas I, Xerox 2 i2 technologies, J. D. Edwards, Manugistics, Oracle, PeopleSoft et SAP América 3 Une meilleure méthode et/ou application identifiées

leadership, hard work"), il écrit : "... the entrepreneur is someone who exhibits in his or her behaviour marked use of a combination of these « enterprising attribute ». As personal attributes they can be exercised anywhere, not only in a commercial/industrial or even a small business context"49 . Gibb souligne que ces traits ne sont pas totalement innés, mais que la situation dans laquelle se trouve un individu et, notamment, le fait qu'il soit le dirigeant 46 Comme le font Duffy et Stevenson, voir

il y a quinze ans déjà, prédisaient l’éclatement des banques 1. Au-delà des enjeux du modèle économique et dans l’optique de trouver dans les dix prochaines 1. B. Lowell « Breaking up the Bank. Rethinking an Industry under Siège », Homewood, Dow-Jones Irwin, 1988. Les défis à relever 143 années des banques françaises bien placées dans la compétition mondiale, l’industrie bancaire est amenée à envisager la nécessaire adaptation de son offre et de ses structures ; laquelle recouvre quatre

été rédigé par les mêmes entités que celles ayant rédigé l’OHSAS 18001, avec en plus : • Japan Industrial Safety and Health Association • The high Pressure Gas Safety Institute of Japan (KHK-ISO Centre) • Technofer Ltd • The Engineering Employers Federation • Singapore Productivity and Standards Board Quality Assesment Centre • Instituto Mexicano de Normalizaciòn y Certificaciòn • Industrial Technology Research Institute of Taiwan • Institute of Occupational Safety and Health • TÜV Rheinland/Berlin-Brandenburg

document a été rédigé par les mêmes entités que celles ayant rédigé l’OHSAS 18001, avec en plus : • Japan Industrial Safety and Health Association • The high Pressure Gas Safety Institute of Japan (KHK-ISO Centre) • Technofer Ltd • The Engineering Employers Federation • Singapore Productivity and Standards Board Quality Assesment Centre • Instituto Mexicano de Normalizaciòn y Certificaciòn • Industrial Technology Research Institute of Taiwan • Institute of Occupational Safety and Health • TÜV Rheinland/Berlin-Brandenburg

OUCHI W.-G., « A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms », Management Science, vol. 25, n° 9, septembre 1979, pp. 833-848. REEVES T.-K. et WOODWARD J., « The study of managerial control », in Joan Woodward (Ed.), Industrial Organization : behaviour and control, Londres, Oxford University press, 1970. SIMONS R., « Control in an age of empowerment », Harvard Busines Review, mars-avril 1995, pp. 80-88. 55 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Exercices

OUCHI W.-G., « A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms », Management Science, vol. 25, n° 9, septembre 1979, pp. 833-848. REEVES T.-K. et WOODWARD J., « The study of managerial control », in Joan Woodward (Ed.), Industrial Organization : behaviour and control, Londres, Oxford University press, 1970. SIMONS R., « Control in an age of empowerment », Harvard Busines Review, mars-avril 1995, pp. 80-88. 55 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Exercices

les investisseurs s'attendent à une baisse des résultats, voire à des pertes, le cours de l'action tombe. Plusieurs indices sont calculés afin de donner une idée du niveau général du prix des actions sur un marché. Le plus célèbre est le dow Jones Industrial Average. Les intermédiaires financiers Les intermédiaires financiers regroupent les institutions par l'intermédiaire desquelles les épargnants peuvent fournir des fonds à ceux qui en ont besoin. Les deux plus importants sont les banques et les