Drancourt

professionnelle : Du point de vue théorique, nous allons privilégier une approche qui conçoit l’insertion non pas comme le passage d’un état initial à un état final, mais plutôt de l’analyser en tant que processus de socialisation professionnelle (NICOLE Drancourt, 1991) et de construction d’identités professionnelles (Dubar, 1991 ; Demaziere et Dubar, 1997). C.Dubar nous apporte un éclairage intéressant sur la manière dont se construit cette identité. Il la présente comme le produit de socialisations successives ;

sociale et médico-sociale en France » Philippe Camberlein 2ème édition - http://books.google.fr/books?id=hFqEsyUdOFMC&pg=PA88&lpg=PA88&dq=hypoth% C3%A8se+insertion+socioprofessionelle&source= %20socioprofessionelle&f=false - Nicole Drancourt, Roulleau-Berger, « L’insertion des jeunes en France », Paris, Presses Universitaires de France, 195, 127 p., 40FF - Castel, Robert, « De l’indigence à l’exclusion, la désaffiliation. Précarité du travail et vulnérabilité relationnelle. »

commerce comme l’industrie ont besoin de garanties. Sécurité et règles de conduite sont indispensables. Très tôt, dix-neuf siècles avant J.-C., apparaissent les premiers codes. A partir du IIe siècle avant J.-C. se dessine l’hégémonie de Rome (M. Drancourt 1998). Le développement des provinces, des routes, des trafics maritimes, du commerce, conduisent les romains à organiser méticuleusement les opérations de la faillite. Leur droit civil en pose les principes fondamentaux (Loi des XII tables). La

globalisation, introduction à l’économie du nouveau monde », Pearson Education. Colatrella, T. (2007), « 7 étapes essentielles de la gestion des risques », dans P. Viénot (dir.), La gouvernance de l’entreprise familiale, Eyrolles, Édition d’Organisation. Drancourt, M. (2005), Les nouvelles frontières de l’entreprise, Presses universitaires de France. Enjeux (2006), « Mondialisation, les nouveaux maîtres », Les Échos, no 229, septembre. Enjeux (2008), « Adieu abondance, bonjour rareté », Les Échos, no 249,

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l’entreprise et des organisations de manière plus générale. 12 Le management est bien à la fois une pratique et un corps de connaissances théoriques, la première de ces caractéristiques étant aussi celle qui, historiquement, précède la seconde. Drancourt M. fait apparaître ce double aspect en le définissant comme « la théorie et la pratique des entreprises et plus généralement de toutes les structures organisées » (1998 : 235). Le management vise l’élaboration de politiques « scientifiques » de l’organisation

Université de Nice Sophia Antipolis Université Jean Monnet Saint-Etienne Université Jean Monnet Saint-Etienne Université Lyon 1 Université Clermont-Ferrand 1 Clermont-Ferrand Marseille Nîmes, Montpellier Nice Saint-Etienne, Lyon Pr O. TRAORE Pr M; DRANCOURT Pr J-P. DAURES Dr M. CAZABAN Dr T. FOSSE Dr Y. BERROUANE Pr B. POZZETTO Pr J. FABRY Pr. J. FABRY Saint-Etienne, Lyon Pr P. BERTHELOT Pr O. TRAORE Bordeaux Limoges Toulouse Pr A-M. ROGUES Pr F. DENIS Dr M. MOUNIER Pr N. MARTY Inter-région Sud-Ouest

production de masse des grandes entreprises pousse ces dernières à élaborer des stratégies de différenciation et d'externalisation. La présence de grandes entreprises, par ailleurs, stimulerait la création d'entreprises, comme l'explique notamment M. Drancourt[21]. Il y aurait en quelque sorte ce que nous appelons un « effet d'appel » de la part des grandes entreprises qui contribuerait à faire apparaître de nouveaux besoins (ici au niveau de l'offre). Il s'agit d'une manière générale des services aux