Droit De La Concurrence De L Uemoa

perpétuelle mutation, le rôle d'une Institution quelle qu'elle soit est de s'adapter aux réalités économiques. En effet, avec la pléthore d’entreprises prestataires de services, des contraintes macro-économiques nouvelles sont apparues à savoir une concurrence internationale accrue, des fluctuations plus marquées de la demande et des attentes de différentiation des produits et services. Ainsi, afin d’être compétitive sur le marché, l'heure est venue pour toute entreprise de donner une importance

cependant d’ores et déjà avancer que dans ce cas particulier la privatisation, parce qu’elle tendait à favoriser, surtout en Russie, les entrepreneurs les plus riches et les mieux informés, et qu’elle ne reposait pas sur des principes de saine concurrence, n’a pas produit les résultats escomptés. Dans bien des cas, les réformateurs ont accordé un traitement préférentiel aux gestionnaires et aux employés des entreprises destinées à être privatisées, en leur donnant la possibilité d’acquérir des actions

malheureusement pas connu le succès attendu et dont certains constituent aujourd’hui des «dinosaures» ou «Eléphants blancs», reliques frustrantes de cette période. Le climat politique et social qui a prévalu au cours de cette période a porté atteinte aux droits individuels, notamment à la liberté d’opinion et d’association et a contribué à favoriser l’émigration des béninois qui craignaient pour leur sécurité personnelle du fait de leur conviction politique ou de leur foi à la libre entreprise et au libéralisme

promotion des exportations MNT NPF OCDE OMC ONAC ONUDI OP OPA OTC PAFASP PIB PMA PME SH SNE MAR-11-213.F xi BURKINA FASO: PERSPECTIVES DES ENTREPRISES – SERIE DE L’ITC SUR LES MESURES NON TARIFAIRES SOCOMA SOFITEX SONAGES SPS SSATP TEC TSA TVA UE UEMOA USAID WATH xii Société cotonnière du Gourma Société burkinabè des fibres textiles Société nationale de gestion des stocks Mesures sanitaires et phytosanitaires Programme des politiques de transport en Afrique sub-saharienne Tarif extérieur commun

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE EN GESTION D’AIX MARSEILLE PERCEPTIONS ET COMPORTEMENTS ETHIQUES DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES DANS LES PAYS EN DEVELOPPEMENT : L’IMPACT DU CARACTERE INFORMEL DE L’ACTIVITE Bertrand SOGBOSSI* Dwight MERUNKA** W.P. n° 864 Octobre 2009 *Maître Assistant, Université d’Abomey-Calavi, Bénin **Professeur, CERGAM-IAE d’Aix-en-Provence

 DROIT COMMERCIAL GENERAL PATRICE SAMUEL ARISTIDE BADJI

que pour les pays développés. La tertiarisation des économies du Nord ne les dispense pas d’une stratégie ambitieuse de développement industriel, dans le respect des principes du développement durable. En effet, face à l’intensification de la concurrence internationale et la mobilité accrue des facteurs de production et des entreprises elles-mêmes, la compétitivité de notre économie et l’attractivité de nos territoires sont devenus des impératifs pour le maintien de l’élévation du niveau de vie

à un collecteur d'épargne et sont donc exposés à des risques de faillite du collecteur, etc... Cependant, certaines IMFs peuvent se heurter à des obstacles lors de la mise en place d'un système de microépargne; les ONGs, par exemple, n'ont pas le droit de collecter l'épargne. d) Micro-transferts Certaines IMFs proposent des services de microtransferts de fonds afin de permettre aux migrants de transférer de l'argent vers leur pays d'origine. Ceci comporte un intérêt pour les destinataires finaux

la formation permanente et continue du personnel. 1.2.8 La Direction de l’Exploitation Elle s’occupe de l’animation commerciale, de l’identification régulière des clients cibles à démarcher, de la communication, des plans et stratégies de la concurrence et du suivi de l’évolution de l’activité commerciale de la banque. Elle a sous son contrôle : • Le Département « Clientèle Entreprise » qui s’occupe de la gestion des comptes de la clientèle entreprise composée des commerçants et des industriels

Programme des Femmes en Milieu Urbain RECEC Réseau des caisses d’Epargne et de Crédit des Femmes de Dakar REMECU Réseau de Mutuelles d’Epargne et de Crédit de l’UNACOIS SFD Systèmes Financiers Décentralisés SMS Structure Ministérielle de Suivi UEMOA Union Économique et Monétaire Ouest Africaine UMEC Union des Mutuelles d’Epargne et de Crédit UMECU Union des Mutuelles d’Epargne et de Crédit de l’Unacois UM / PAMECAS Union des Mutuelles du Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et