Dspp Commercial

devises permettant d’ établir ce que l’ nomme la balance des paieon ments. Il est commode de limiter la balance des paiements à l’ addition de deux types d’ opérations : – elle intègre le règlement des opérations commerciales sur biens et services, ce que nous appellerons la balance commerciale BC. 1 L’ investissement étranger étant égal aux exportations nettes, une baisse du revenu décourage ces dernières. 4 – elle intègre les mouvements de capitaux, ce que nous appellerons la balance des capitaux

adresse 2 31300 TOULOUSE. Tél: INGENIEUR COMMERCIAL EXPORT E-mail : nom.prenom@gmail.com Permis A & B. Célibataire & mobile. 06 06 06 06 06 OBJECTIF PROFESSIONNEL triel. CURSUS UNIVERSITAIRE 2010 2007 Master of Commerce in Marketing ; Macquarie University, Australie/Copenhagen Business School, Danemark. ; AgroParisTech échange à Universidad Autónoma de Madrid, Espagne). EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Mai 10 Déc 11 Ingénieur commercial export (France, Suisse, Luxembourg & Belgique

tous la balance commerciale française est déficitaire, car on importe plus que ce qu’on l’on exporte. Ce déficit est du à notre dépendance pour la consommation quotidienne. Nous consommons une énergie nucléaire très compétitive en termes de cout, mais qui nous rend dépendante de pays africains que nous exploitons, pour avoir ces prix. Nous consommons toujours en accord avec le système de la mondialisation, des biens et des services que nous ne produisons pas. Notre balance commerciale est donc logiquement

sur 4 éléments distincts : Élément Commentaires Valeur de la marchandise Généralement la douane retient la valeur transactionnelle, c'est-à-dire la valeur de la marchandise au lieu d'introduction. Elle est souvent différente de la valeur commerciale, l'écart venant du coût transport pris en compte Espèce tarifaire C'est la nature du produit importé. Une nomenclature internationale est utilisée, c'est le système harmonisé de l'OMD, l'Organisation Mondiale des Douanes (6 chiffres). L'Union

- Concurrence des bars à yaourt Les bars « test » sont positionnés de manière stratégique dans des centres commerciaux très fréquentés, où les concurrents sont Haagen Dazs, Brioche Dorée, Paul ou Pomme de Pain. Le Danone Bar affiche des prix relativement accessibles. Comme cité dans le paragraphe précédent, l’arrivée d’un géant comme Danone sur le marché du « yaourt hors domicile » pourrait rapidement écraser la concurrence des enseignes précédemment nommées, pour des produits similaires. - Impact

COMMERCANT DANS UN CENTRE COMMERCIAL En quoi est ce intéressant pour un commerçant de s’implanter dans un centre commercial? Un centre commercial est un ensemble de boutiques regroupées autour d’une ou plusieurs locomotives (Grande surfaces alimentaires et spécialisées) assurant un flux de clientèle ou de prospects. Nous pouvons relever grâce à nos recherches sur internet de nombreux avantages à l’implantation d’un commerce dans un centre commercial. Les centres commerciaux ne connaissent pas la

degré avec un taux de chômage urbain qui atteint les 18%, l’économie dépend toujours de l’agriculture, et les exportations à faibles valeurs ajoutée associés aux importations de plus en plus lourdes creusent dangereusement le déficit de la balance commerciale, et le déséquilibre de la balance des payements... A cet effet, il a fallu réagir, et la solution était entre les mains du cabinet McKinsey, qui a proposé un plan répandant à deux questions : créer de la richesse, de l’emploi et de la croissance

volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation et d’intégration différentes (commerce traditionnel, franchises, grandes surfaces, centres commerciaux, etc.), le secteur dénombre 720.000 points de vente répartis à travers le Royaume. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ 1.2 million de personnes soit 13% de la population

00015 Capital : 175.000 € * Statut du responsable du point de vente : Directeur * Organigramme : voir annexe 1 (p.26) * * Effectif : 15 salariés * Rémunération : salaire fixe + prime sur chiffre * Urbanisme : centre commercial * Image de marque : bon rapport qualité prix * Méthode de vente : libre-service assisté * Surface du point de vente : 1800 m² Ouverture du point de vente le 1er Décembre 2007. b) Historique du groupe. Les origines de

luxembourgeois et le premier distributeur du pays (il réalise un chiffre d’affaires d’environ 750 millions d’euros et emploie 3900 personnes). Il est présent depuis longtemps sur le marché puisqu’il a ouvert son 1er supermarché en 1967 et son 1er centre commercial « belle étoile » en 1974. Son positionnement est clair : haut de gamme, points de vente bien présentés, agréables et qualité sélectionnée (marques producteurs ou marque « Cactus »). Nous aborderons dans un premier temps la présentation