Dualité Mcdonald S Management

2 0.30 Réputation de la marque 0.10 5 0.50 0.15 4 3 2 3 0.60 Réseau de distribution 0.15 Efficacité promotionnelle 0.10 Capacité de production 0.15 Productivité Coûts unitaires Matières premières Recherche et développement Management 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.05 0.10 0.05 1.00 4 3 3 2 3 5 3 4 0.20 0.15 0.15 0.10 0.45 0.25 0.30 0.20 3.40 Sensibilité à l'inflation 0.05 Besoins en énergie Impact sur l'environnement Environnement 0.05 0.05 politico-socio-légal :

gérants doivent être experts-comptables. 78 LE CONFLIT D’INTÉRÊTS DANS LE DOMAINE PRIVÉ – la gérance (direction générale de la société) doit être nettement distincte des fonctions techniques qui résultent du contrat de travail. Cette dualité est quelquefois plus facilement admise si le gérant salarié bénéficie de deux rémunérations séparées ; – l’intéressé doit être placé dans un état de subordination à l’égard de la société. C’est pourquoi le cumul n’est pas permis pour le géant associé

C’est donc une culture de la multiplicité beaucoup plus que de la totalité ; une culture du zapping, et de la consommation culturelle atomisée par un temps lui-même morcelé (essentiellement par les temps de déplacement en contexte urbain et un management de modulation du temps travaillé), mais où la vitesse et la brièveté des contacts sont compensées par la régularité de ceux que les sous-groupes organisent... et par la puissance rhétorique individuelle de chaque contact. De la recherche d’une station

Basse-Normandie Monsieur Pierre GREGORY Professeur à l’Université de Paris II Panthéon-Assas Monsieur Pierre TOULOUSE Professeur à la Faculté de Médecine de l’Université de Rennes 1 Rapporteurs : Suffragants : Centre de Recherche en Economie et Management UMR CNRS C 6211 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 2 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 L’université n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans cette thèse. Ces opinions doivent être considérées

dans le microcosme de la littérature criminologique sur la délinquance juvénile dont nous allons aborder l'analyse dans un autre chapitre. Le diagramme ci-après, emprunté à L. McDonald, éclaire notre distinction entre les deux modèles même si les détails de la définition que l'auteur en donne sont différents. (McDonald, p. 24). Denis Szabo, CRIMINOLOGIE ET POLITIQUE CRIMINELLE (1978) 44 L. MacDonald, The Sociology of Law and Order, Montreal Book Center 1976, p. 24. Denis Szabo, CRIMINOLOGIE

particules dispersées dans l'atmosphère : changements dans la végétation induits par l'agriculture, interférence avec le régime normal des eaux de surface et de profondeur, etc. (« The fragile climate of spaceship Earth », Intellectual Digest, mars 1972; McDonald 1971.) Bien que les experts ne puissent déterminer la résultante de ce système complexe dans lequel une petite perturbation peut entraîner un énorme effet le problème n'est pas « un vieil épouvantail », comme le dit Beckerman (1972, p. 340) en l'écartant

l’irresponsabilité puisqu’elle ne permet pas d’identifier clairement le détenteur du pouvoir, condition même d’imputation de la responsabilité à une autorité politique. Il y a un lien évident entre la structure institutionnelle de la Ve République – dans sa dualité, présidentialiste et cohabitationniste – et la faible institutionnalisation de la responsabilité politique. Mais, plutôt que de réformer le 24. P. Avril, op. cit., p. 91. 25. Ibid., p. 93. 26. Sur l’improbable responsabilité politique du président

nonuniversitaires, telles que les sections de techniciens supérieurs (STS) et les Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles (CPGE) qui représentent respectivement 230.000 et 75.000 individus. Car ce qui caractérise l’enseignement supérieur en France est sa dualité entre un système d’écoles élitistes et sélectives et un système universitaire ouvert et massifié. Dès le collège et le choix de la filière au lycée, le parcours de l’élève est jalonné de points de bifurcation, comme le montre le schéma ci-dessous

W.) MARCH (J.G.) MARCHAL (A.) MARITAIN (J.) MARONGIU (A.) MARSAL (M.) MARWICK (M.G.) MARX (K.) MATSON (F.W.) MATTHEWS (D.R.) MATTHEWS (R.E.) MAUCORPS (P.H.) MAURRAS (C.) MAXWELL (J.A.) McCLOSKEY (J.F.) McCORD (N.) McCOYD (C.N.R.) McDONALD (L.C.) McGRANAHAN (D.V.) McPHEE (W.N.) MEAD (M.) MGRET (M.) MEIER (G.M.) MEISEL (J.H.) MENDRAS (H.) MERQUIOL (A.) MERRIAM (C.E.) MeRTON (R.K.) MTRAUX (R.) MEYER (F.) MEYNAUD (J.) MEYRIAT (J.) MICHELS (R.) MILL (J.S.) MILLER (J.G.)

disciplinaires ayant chacune des préoccupations parfois divergentes: la recherche et développement (ingénierie), le marketing et la production. Il explique ainsi les échecs de nouveaux produits: “One of the mains reasons new products fail is that management misreads customer needs” (ibid., 3.16). Les échecs de nouveaux 30 produits seraient en grande partie attribuables au fait de mal comprendre les besoins des clients. Nous croyons qu’il faut plutôt attribuer ces échecs au fait qu’une théorisation