Durex Le Macro Environnement

Le marché & ses acteurs Sommaire Introduction 3 Marché de référence de DUREX 4 1. Quelques siècles d’histoire 4 2. Présentation du marché 5 3. Chiffres clés & tendances 5 a. Chiffres clés 5 b. Tendances 6 Le macro-environnement du préservatif 7 1. L’environnement Politico-légal 7 2. L’environnement Socioculturel & Démographique 8 3. L’environnement Médiatique 9 4. L’environnement Technologique 10 a. Caractéristiques du produit 10 b. Fabrication

..........................................................................3 Présentation de la structure choisie .........................................................................................................................3 La marque DUREX.......................................................................................................................................................3 Histoire et évolution .........................................................................

des ventes en 2003. En 2005, le chiffre d’affaire s’élevait à 47 millions d’euros, c'est-à-dire 55 millions de produits vendus, soit une baisse d’environ 50 %. - Les parts de marché volume DUREX ( 39 % MANIX ( 38 % INTIMITY ( 15 % - Quelques part de marché valeur DUREX ( 45 % MANIX ( 30,5 % - Plus grandes parts de marché par groupes Moins de 35 ans ( 80 % - Parts de marché par segments Protection simple ( 47 % Sensualité

point de vue valeur ajoutée). 3. Besoin ex : j’ai soif Concurrence directe (Pepsi, Coca-Cola ). Concurrence indirecte (Eau, bière, jus,…). H. L’environnement Mkt 2 types : * Micro : acteurs impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles. I. La planification Mkt (IMPORTANT !!!) 1. Identifier les opportunités et menaces et analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. 2. Choisir la cible

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

n’est tout de même pas aussi importante sur le marché français que sur d’autres marchés tels que celui de l’Angleterre par exemple. Cependant en cette année 2013 certains produits ont impressionnés par leur arrivée réussie sur le marché. A.1.d) Environnement Le marché des Sex-Toys étant en perpétuel développe depuis ces dernières années, les entreprises du secteur se doivent de veiller aux avancées technologique, écologique et aux gouts et la demande des consommateurs. De plus, la concurrence

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation