Durex Marketing

ANNEXE 9 |FORME PONCTUELLE | |Fiche BILAN n° | | | |(RELATIONS AVEC

drivers manager should consider : production process specifications ( flow shop => process order ,or job shop processisng => job order ) link between producion and sales ( JIT or not , operation forecasting,?) sales management specifications ( marketing strategy and pattern of competition ) the extend to which a cost or a pool of costs varies in accordance with the cost driver .The higher is the correlation between the cost and the cost river, the more accurate wille be the resulting understanding

responsable s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie. Inconvénient : des économies d’échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), Répartition des moyens communs entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome). * Structure matricielle : elle repose sur un

TD N°2 : Dossier de référencement d’un produit. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE DU CHOCOLAT 4 II. LE CHOCOLAT FOURRE 6 A. FICHE TECHNIQUE DU PRODUIT 6 B. ARGUMENTAIRE MARKETING 8 C. ACTIONS PROPOSEES PAR LA MARQUE 12 D. SYNTHESE DES POINTS FORTS DE LA NEGOCIATION 14 CONCLUSION 15 Introduction Le marché du chocolat est un marché, qui est, depuis longtemps, déjà encombré par de nombreuses sortes de chocolat, le chocolat noir, le chocolat au lait, le chocolat

l’anglais et des pratiques culturelles des autres pays, une flexibilité croissante des conditions de travail (les horaires notamment). 4. Impact en marketing Nous pouvons nous interroger sur l’évolution des relations entre partenaires commerciaux. « Reviendrons-nous de nouveau à un marketing transactionnel après la longue marche vers le marketing relationnel ? »[3] Pour (Porter, 2001), à terme, de nombreux acheteurs vont se retirer des PMV. Ils redévelopperont des relations fermées avec un

remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication et de Marketing d’une des multinationales françaises de

Luxembourg, 47-51, 1050 Bruxelles. Au cours de ce stage au département Marketing, j’ai pu m’intéresser à la partie administrative du secteur marketing de plus prés. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi de développer mon sens de la concentration mais aussi cela m’a permis d’avoir un avis clair sur le métier de marketeur et de mettre en pratique tout se dont j’avais appris. Au-delà d’enrichir mes connaissances en marketing, ce stage m’a permis d’apprendre à me situer et à travailler dans

d'une marque et sa notoriété auprès du grand public. Enfin, l'incitation par les prix reste probablement la méthode qui motive le plus de décisions d'achat. Les professionnels du secteur des boissons alcoolisées ont développé des stratégies marketing en direction des jeunes consommateurs, attirés par les saveurs sucrées. Ils ont ainsi crée de nouveaux produits : les premix et les alcopops. Conditionnées en bouteille ou en canettes, ces produits ont une teneur en alcool qui s’élève à 5-6% du volume

Dossier eco marketing II) Analyse de l'offre : 1) La demande : En france en 2004 la consommation de glaces s'élève a 364 millions de littres pour une valeur de 1,708 milliard d'€ un chiffre qui malgrés les trés bon chiffre est en recul de 9% par rapport a la consommation de 2003 année de l'été caniculaire. en 10 ans on enregistre une augmentation totale de 22%. L'année suivante le marché des glaces se voit un peu a la baisse 1,028 milliard d'euros pour une quantité qui s'élève a 4,4 milliards

est de 701 m². Surface de vente totale : 102 445 m². En terme d’avantage concurrentiel, SUPER U Ecommoy bénéficie de la compétitivité du réseau auquel il appartient. De ce fait, l’unité commerciale dispose d’une notoriété existante, d’un concept marketing développé, d’un programme de fidélisation et d’actions commerciales performant et soutenu, d’une gestion des stocks facilitée, …. Au sein de ce réseau, SUPER U Ecommoy se positionne de manière compétitive puisque son chiffre d’affaires se situe