Dysfonctionnement En Ressources Humaines

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur

d’information ...................................................................... 98  Fiche d’analyse d’une application informatique .................................................................. 99  Fiche d’analyse des emplois et des ressources humaines ................................................... 100  7  Livrables et documents de l’audit interne............................................................ 101  7.1  7.1.1  7.1.2  Lettre de mission d’audit interne..........

La demande 1. Analyse de la demande 2. Évaluation du potentiel de changement 3. Pilotage B. L'étude de l'existant Présentation Support Exercice C. Le diagnostic 1. Analyse des besoins et hiérarchisation 2. Inventaire des ressources 3. Identification des contraintes 4. Détermination des objectifs 5. Recherche des causes D. La recherche de solutions 1. Critère de choix 2. Possibilités de solutions 3. Analyse critique E. La mise en œuvre (Pré-projet) Les modalités

Impôts de l’Ouémé et du Plateau. D.D.I.Z.C : Direction Départementale des Impôts du Zou et des Collines. D.G.E : Direction des Grandes Entreprises. D.G.I.D : Direction Générale des Impôts et des Domaines. D.G.R : Direction de la Gestion des Ressources. D.I.E : Direction de l’Information et des Etudes. D.L.C : Direction de la Législation et du Contentieux. D.N.V.E.F : Direction Nationale de Vérification et d’Enquêtes Fiscales. E.C.G : Equilibre Général Calculable E.N.A.M : Ecole Nationale

gestion de la paie et du personnel car une entreprise ne pourrait connaître de croissance sans le capital humain. Ce dernier faisant objet d’une rémunération, il s’agit dans ce cas là de chercher comment optimiser la fonction paie et la gestion du personnel pour éviter à l’entreprise de perdre le contrôle sur sa principale qualité : le potentiel humain surtout que la fonction des ressources humaines connaît depuis quelques années des mutations très importantes demandant un contrôle rigoureux et optimal

gestion de la paie et du personnel car une entreprise ne pourrait connaître de croissance sans le capital humain. Ce dernier faisant objet d’une rémunération, il s’agit dans ce cas là de chercher comment optimiser la fonction paie et la gestion du personnel pour éviter à l’entreprise de perdre le contrôle sur sa principale qualité : le potentiel humain surtout que la fonction des ressources humaines connaît depuis quelques années des mutations très importantes demandant un contrôle rigoureux et optimal

......................264 1.4. La couverture sectorielle et territoriale ...............................................265 1.5. La rentabilité interne et externe ............................................................265 2. Limites et dysfonctionnements ....................................................................266 2.1. Limites quantitatives et qualitatives ......................................................266 2.2. Prédominance de la formation résidentielle ...................

stage dans leurs sociétés. Au terme de ma démarche de recherche de stage, on me proposait différentes missions, dont la réalisation d'un stage d’une durée de quatre mois dans le Groupe VOLKSWAGEN France. Dépendant de la Direction des Ressources Humaines, le thème de ce stage portait sur le développement de la performance organisationnelle par la mise en place d'un système informatique de gestion automatisée des procédures qualité rédigées dans le cadre des certifications ISO 9002 du Groupe

pris au sérieux le niveau de stress qui prévaut dans les entreprises. Le ministre français Travail, Xavier Darcos, a affirmé à des entreprises de plus de mille employés de négocier avec5 syndicats mesures de prévention du stress. Comment dysfonctionnements et de l'environnement de pression dans une entreprise peut transporter 24 personnes de la même entreprise pour prendre leur vie dans le même pays dans un an et demi? «Jamais autant qu'aujourd'hui les entreprises ont besoin de l'engagement

61.37.66.66 Fax : 05.61.35.80.04 Directeur du rapport de stage: M. BENOIT – Professeur de Management Maître de stage M. TRINH – Directeur Adjoint de TFE TOULOUSE Remerciements Je remercie Madame RAYNAUD, Responsable des ressources humaines, pour son accueil au sein de TFE Toulouse. Je tiens à remercier Monsieur Antoine TRINH, Directeur Adjoint, tout d’abord pour sa confiance mais aussi ses conseils et son soutien tout au long de cette mission. Je remercie également Monsieur