Dysfonctionnement En Ressources Humaines

patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs de gestion ne sont plus dorénavant liées au domaine financier, il importe également de relever celles relatives aux dysfonctionnements sociaux. INTRODUCTION le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis si longtemps, les

C. Les activités de décision Il doit être capable de fixer des objectifs, un niveau de performance, prendre des décisions qui assurent la pérennité et la rentabilité de l’organisation. Il initie de nouveaux projets, gère les dysfonctionnements, répartit les ressources, négocie avec les partenaires [pic] III Les niveaux d’interventions du manager A. Le niveau stratégique C’est le niveau qui engage l’entreprise sur le long terme. Le manager analyse le fonctionnement de l’organisation,

– màj du 06/10/2014 AVANT-PROPOS – QUESTIONNEMENT / PROBLEMATISATION - PILOTAGE APPROPRIE : - DEMARCHE – REFLEXE : ⇒ ⇒ projet de changement ou projet d’exercice d’une fonction o o o o o o détection des opportunités exploitation optimale des ressources anticipation des risques inflexion (orientation) des actions maximisation des résultats (performance) création de potentiel de développement pour l’entreprise OPTIMISATION CONTINUE DE LA PERFORMANCE, SUR DES FONCTIONS OPERATIONNELLES OU MISSIONS

forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires. Il faut pour cela appliquer des principes, des concepts, des méthodes. Ce chapitre contient la plupart d’entre eux. Il n’offre pas de solutions toutes faites, mais il constitue un répertoire à utiliser comme un guide. 1. Stratégies

initiatives visant à prévenir ou à corriger des dysfonctionnements, et à mesurer leurs actions en la matière. Le champ de cette responsabilité est celui dudéveloppement soutenable, et de l'éthique, incluant donc des aspects sociaux, environnementaux, culturels, mais aussi économiques. Selon Michel Ogrizek, l'émergence de cette notion est liée à celle de la notion de risque dans un contexte de mondialisation et de questionnement quant à la surexploitation des ressources naturelles. Alors que dans la tradition kantienne

La mise en place de nouveaux logiciels d'aide à la gestion des clients, prévus pour simplifier la vie des commerciaux et du bureau d'études est accueillie comme autant de contraintes supplémentaires. Madame Olympe, nouvelle Directrice des Ressources Humaines, ne s’explique pas ces résultats qui s’accompagnent d’une certaine démotivation du personnel. Prise de court par son entrée en fonction, elle n’a pas eu le temps de réfléchir sur sa nouvelle mission et sur la dimension managériale de son nouveau

JURIDIQUES : Les contrats de travail sont différents par rapports aux autres membres du service. TEMPORELLES : horaires différents HUMAINES : 4 personnes se partagent la fonction d’accueil téléphonique RESSOURCES : Les ressources sont d’ordre informationnelles (enquête) 5. Réaliser un diagnostic Mentions obligatoires : cf. fiches ressources Date : celle d’aujourd’hui car pas précisé Titre : Problème de la prise en charge téléphonique PJ : diagramme d’Hishikawa (car

social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur 2

marché Dysfonctionnements du marché, défaillances du marché, biens publics (non rivalité, non exclusivité), externalité positive, externalité négative, concurrence, droits à polluer Rôle de la concurrence Fonctionnement du système des droits à polluer Compétences attendues : Analyser l’influence du niveau d’un prix ou de ses variations sur les décisions d’agents économiques. Expliquer les variations de l’offre et de la demande sur un marché. Identifier et analyser des dysfonctionnements de marchés