Décathlon Analyse Externe

Le processus décisionnel d’achat p 7 Reconnaissance d’un problème p 7 Recherche d’information p 7 Évaluation des options et choix p 8 Achat p 9 Évaluation après achat p 9 Analyse de publicités p 10 inluences internes et externes p 13 Motivation p 13 Perception p 15 Apprentissage p 16 Attitudes p 16 Groupe de référence p 17 Situation p 17 Cultures et sous cultures p 17 Conclusion p 18 ANNEXES

ludique pratiquée par le plus grand nombre, cela dès le plus jeune âge et à tout âge. Il paraissait donc nécessaire pour le groupe Oxylane de se positionner sur le marché. Chose faite en séparant l’univers eau présent dans son réseau de distribution Décathlon en 2 marques distinctes. D’un coté « Tribord », à l’origine sur cet univers qui se positionne maintenant sur les sports aquatiques et de l’autre, la dernière née « Nabaiji » qui se spécialise sur la natation et les activités d’eau. Cependant, cette

La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance Les distributeurs de PAP masculin sont pris en étau entre l’amont et l’aval de la filière En 2011, les distributeurs de prêt-à-porter masculin ont souffert d’un contexte macroéconomique dégradé, tant en amont qu’en aval de leur activité. D’un côté, ils ont été fortement impactés par la flambée des cours des matières premières (laine

présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les

en constante quête de progrès. On peut ainsi se demander quels sont les différents aspects de cette firme. Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12

pour les magnifiques efforts déployés pour développer nos connaissances théoriques mais aussi pratiques à travers les projets universitaires réalisés. SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines

pour différentes stratégies : une stratégie de croissance externe du réseau afin de devenir le leader européen dans le domaine de l’équipement sportif, une stratégie de pénétration avec l’ouverture chaque année de nouveau point de ventes dans des zones géographiques favorables. Go sport et Sport 2000 ont notamment signé en 2009 un protocole pour créer une société commune d’achats internationaux (ISRD) afin de faire concurrence à Décathlon et Intersport. Enfin, Go sport opte pour une stratégie omnicanale

améliorer son positionnement commercial ? Pour commencer notre étude, nous allons analyser les tendances actuelles du marché du vélo et les attentes de la clientèle. Lors de cette étude, nous allons observer la stratégie mise en place par cette société. Nous mettrons en évidence les mauvais choix réalisés par l’entreprise EGS et nous enchaînerons sur des recommandations pour relancer le concept. I - Analyse externe L’offre Le marché du vélo évolue sans cesse en fonction de l’offre

différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue

| 2. La concurrence Notre concurrence directe : Le vieux Campeur pour leur politique générale et leur type de vente. Décathlon reste un concurrent direct en termes de CA, puisqu’il reste le numéro 1 en France en terme de ventes d’articles de sport. Notre concurrence indirecte : Go sport. Décathlon reste malgré son positionnement un concurrent indirect en terme de méthode de ventes et de positionnement produit, sans oublier Internet, qui prend des parts