Décathlon Délocalisation En Chine

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

les jours. L’introduction de nouveaux concurrents étrangers. Tunisiens, turcs, indiens ou encore chinois, qui petit à petit ont commencé à changer les règles du secteur en proposant des produits de qualité médiocre mais à très bas prix. La délocalisation de ses principaux concurrents qui comme Kindy, DIM, Olympia, le Bourget ou Doré Doré ont trouvé que la meilleure façon de garder leur part de marché et leur marge était d’avoir recours à la sous-traitance. Jusqu’au suprême coup du sort avec

90-2000 avec la fabrication de couteaux dans les pays asiatiques. C’est ainsi que près des trois quarts des importations provenaient de Chine en 2011. La main d’œuvre bon marché représentait un avantage considérable pour les industriels. Opinel, dont la production est toujours restée en France a donc subi de plein fouet les effets de cette vague de délocalisation à moindre coût. Au niveau légal, la menace des contrefaçons était devenue permanente. Même si Opinel est une marque déposée, les contrefaçons

conditions de travail des ouvriers dans les usines des sous-traitants de la marque en Asie et au Mexique, souvent employés dans des zones franches de taxe, alors que la plupart des autres marques sportives et naissantes pratiquent le même type de délocalisation afin de rentabiliser au maximum leurs produits. Parmi les sources de ces critiques se trouvent le livre de Naomi Klein No Logo et les documentaires de Michael Moore. The Big One de Moore. La photographie d'un enfant pakistanais cousant des ballons

Dassler, Horst, ouvre une filiale française à Strasbourg en 1960 mais la marque oublie son identité sportive et se positionne comme une marque de loisirs. De nombreuses difficultés ont été rencontrées ce qui a entraîné des licenciements et des délocalisations… Ces mesures ont permis à Adidas d’accroître son chiffre d’affaires et de retrouver des bénéfices. Ainsi, Adidas retrouve sa notoriété en travaillant avec des sportifs ou athlètes sans oublier les stars qui diffusent la marque. « Adidas passe

sous-traitants. La production de vêtements s’effectue essentiellement en Asie (299 usines) Lieux de production Indonésie Chine Autres pays asiatiques Europe Amérique Pourcentage de production 18% (23 producteurs) 16% (64 producteurs) 31% (N.R) 23% (180 producteurs) 12% (138 producteurs) Les fabricants de chaussures sont encore plus concentrés en Asie Lieux des usines Chine Indonésie Vietnam Pourcentage des usines 53% (9 usines) 22% (3 usines) 20% (4 usines) Le Groupe a fortement réduit le nombre

riches économiquement. Maintenant que ces mêmes régions subissent des ralentissements économiques, et que les 2 premiers marchés atteignent un certain degré de maturité, la donne risque de changer en faveur d’autres pays en pleine ascension comme la Chine ou l’Europe de l’Est. 3 4 Source : SIMA Source : Arcane Institut, le marché européen des textiles sportswear 5 Source : Rapport annuel Rossignol SA 2003/2004 6 Source : Etude faite en 2004 par Loïc LE FOURNIER : Le Marché du skateboard 3

image de marque pour augmenter leur chiffre d’affaires. C’est ainsi que H&M s’est lancée dans la cosmétique et Zara dans les articles concernant la maison (Zara home). * 2ème axe stratégique : Stratégie d’internationalisation et de délocalisation : Les enseignes délocalisent et s’implantent à l’international pour augmenter leur part de marché et améliorer leur notoriété. Une stratégie d’ouverture à l’export est donc impérative puisque cela est à leur avantage en termes de réduction de

de l’entreprise dans sa confrontation avec les concurrents pour gagner des parts de marché. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les couts en s’adressant à une cible large, c.-à-d., en servant de nombreux segments [ex : DECATHLON mène une stratégie de domination par les couts sur tous ses domaines d’activités stratégiques (DAS)]. Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser ses couts. 2. Comment mettre en œuvre une stratégie de

produits alimentaires comme en marchandises générales. Ils se situent à la périphérie des villes et pratiquent une politique attractive de prix réduits. Les plus connus sont Carrefour, Auchan. - Les grandes surfaces spécialisées, comme Darty, Décathlon... qui tendent aujourd’hui à se développer. 4. Les formes de vente du commerce de détail. Les formes de vente sont multiples et variées et on peut les classer en deux grands groupes : celles qui se font en magasin et celles qui se font sans magasin