Décathlon Délocalisation En Chine

diversification géographique. En effet, malgré des investissements limités en France métropolitaine, les groupes ont largement investi le marché ultra-marin (DFA et Réunion) et semblent, pour certains d’entre eux, s’intéresser aux économies émergentes (Chine, Ile Maurice, Maroc, Caraïbe…). Toutefois, le marché martiniquais constitue toujours une part significative de leur activité (48,2% de leur CA en 2004). La diversification des groupes s’opère aussi au niveau sectoriel, même si ces derniers restent

qui dominent cette industrie. Nike arrive alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. De plus Nike devient le précurseur de la délocalisation car à cette époque ce concept est tout nouveau dans le domaine du textile. Aujourd’hui ce concept est devenu banal mais cependant cette innovation lui a permis de s’assurer au début de son ascension une rente de monopole grâce à une domination

méthodes créatives pour pouvoir communiquer directement avec nos consommateurs. La société a continué à se développer grâce à de nouveaux moyens, y compris la forte croissance en Chine et l’accord de sponsor officiel de la Ligue Nationale de Football (NFL) à partir de 2012. La compagnie devient aussi le précurseur de la délocalisation. A l’heure actuelle Nike emploie, à travers le monde 23000 personnes et travaille avec plus de 700 sous-traitants dans 45 pays différents. Il est le plus grand fabricant de

dépenses, devant celui du matériel 32% et de la chaussure 20%. Au niveau mondial, il se vend 2,5 fois plus de vêtements sportifs que de chaussures. En France, la vente de matériel sportif est essentiellement le fait des grandes surfaces multisports (Décathlon, Go-sport, Intersport) alors qu’elle passe par des boutiques spécialisées dans de nombreux autres pays (Allemagne notamment). À la demande des pratiquants répond l’offre de ces produits par une industrie des articles de sport. Les firmes s’internationalisent

| | | |Les investissements français en Chine | | | |

: Amérique du nord avec d’autres pays proches (partenariat) ex : usa et canada  · Europe  : C.E.E   · Asie  : 1990-2000 démarre  Les usa et la chine sont les plus grands exportateurs mondiaux.    Les causes de l’intensification des échanges sont liées au progrès technique mais aussi au phénomène de la mondialisation

vendent la firme à Bernard Tapie qui, en 1993, cède la société à un groupe d’investisseurs. Les difficultés rencontrées par l’entreprise nécessitent une profonde restructuration qui se traduit par le licenciement d’un tiers des effectifs, la délocalisation de 80 % de la production (principalement en Asie) et la diversification des produits. Ces mesures permettent à la société d’accroître son chiffre d’affaires et de renouer avec les bénéfices. La marque adidas redevient à la mode. La recette

69Artículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine 107106 Date de création Pays d’implantation Nombre de magasins 2004 Estonie Lettonie Roumanie Hongrie 2 4 20 7 2005 Monaco 1 2006 Serbie Chine 4 140 2007 Croatie 9 2008 Ukraine Monténégro Honduras 9 1 2 2012 Pérou Equateur 1 1 Tableau 1. En Europe: une position de force (continuación) Source. Calculs des auteurs sur la base de données Inditex Comme indiqué dans le tableau ci-dessus, Zara

protection. En 2013, Archos se lance sur le marché des Smartphones avec les gammes Platinum, Titanium et Oxygen qui se placent dans le milieu de gamme. Pour ce qui est des smartphones, Archos a aussi servit de constructeur pour le Quechua Phone 5 de Decathlon. 1. History of the company Henri Crohas is the founder of Archos, he is graduated from the "École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) " and also have a Master's degree of

perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Bogotá, Pp.102-121 Tableau 1. En Europe: une position de force (continuación) Date de création Pays d’implantation 2004 Estonie Lettonie Roumanie Hongrie 2005 Monaco 2006 Serbie Chine 2007 Croatie 2008 Ukraine Monténégro Honduras 2012 Pérou Equateur Nombre de magasins 2 4 20 7 1 4 140 9 9 1 2 1 1 Source. Calculs des auteurs sur la base de données Inditex Comme indiqué dans le tableau ci-dessus, Zara