Décathlon Délocalisation En Chine

pour lutter contre la Meralgia paresthtica semble donc de ne pas forcer sur le bouton de son jean, et de choisir un pantalon une taille au-dessus. Made in China. Ces étiquettes, nous les voyons sur une majorité de nos vêtements. Si nous savons que la Chine domine les exportations de textile et que cette production se fait dans des conditions sociales dégradées, nous connaissons moins la pollution environnementale qu'entraîne cette industrie. Dans un rapport récent, Greenpeace révèle des taux de pollution

mondialisation ne laisse supposer. Les véritables moteurs du renversement des structures économiques et des flux d’échanges sont : Le développement des technologies de l’information La concentration de la distribution Sans eux, la délocalisation massive de la production occidentale vers les pays à faibles coûts salariaux n’aurait jamais pu prendre une telle ampleur. Aujourd’hui, une nouvelle Révolution Industrielle pointe à l’horizon, elle est mue par : - les changements très profonds

dépenses, devant celui du matériel 32% et de la chaussure 20%. Au niveau mondial, il se vend 2,5 fois plus de vêtements sportifs que de chaussures. En France, la vente de matériel sportif est essentiellement le fait des grandes surfaces multi sport (Décathlon, Go sort, Intersport) alors qu’elle passe par des boutiques spécialisées dans de nombreux autres pays (Allemagne notamment). A la demande des pratiquants répond l’offre de ces produits par une industrie des articles de sport. Les firmes s’internationalisent

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

Ohlin, Samuelson) : Le théorème explique d’où vient l’avantage absolu/relatif. Ila firme que l’avantage vient d’une dotation au facteur de production particulière. Il y a des pays qui ont du capital et des pays qui ont du travail. Exemple : la chine se spécialise dans la production qui demande beaucoup de main d’œuvre. Les Etats-Unis investissent dans des productions qui demande beaucoup de capital. Paradoxe de W.LEONTIEFF : LEONTIEFF constate que les Etats-Unis produisent des biens qui demandent

1 La qualité du produit 2 Les délais de fabrication 3 Les coûts 4 Le respect de la réglementation de protection de l’environnement B Les politiques de production 1 Intégration ou externalisation ? 2 Délocalisation ou relocalisation ? 3 Recherche de flexibilité technique 4 Recherche de volume C Les moyens de la production 1 Les facteurs de production 2 Les services de la production D Les différents modes de production

(sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). En effet, la marque a connu une longue période de dépression, elle a même frôlé la faillite mais elle a su faire face à la situation en prenant des mesures énergiques sur le plan économique (délocalisation de la production en Asie) et en adoptant ses produits et sa communication à un créneau laissé libre sur le marché. Mais qu’est-ce qui a permis à une entreprise comme Puma de devenir une marque incontournable ? C’est ce que nous allons voir

l'ensemble des activités qui regroupent les mêmes compétences qui se caractérisent par les mêmes FCS et ceux qui ont le même concurrent. En général, un DAS peut avoir plusieurs produits ou service et un métier comporte plusieurs DAS. Par exemple Décathlon avec les univers différents; agence de voyage. B/ principes et critères de segmentation La segmentation stratégiques va consister à découper une activité appelé générique en plusieurs DAS du segment. Pour le découpage il y a deux principes

selon les pays |- réduction des barrières douanières | |internationaux (baisse des coûts |- niveau des salaires différents selon les pays |- diminution des obstacles non tarifaires | |et augmentation de la rapidité) |« la Chine : usine du monde grâce à sa main d'œuvre compétitive |- idéologie du libre-échange | |- amélioration des moyens de |et compétente.» |- création de zones de libre échange et de| |communication

l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme