Décathlon Marketing

le prêt-à-porter masculin, en progression de 3,7% l'an dernier, affiche une bien meilleure performance que la mode féminine, quasiment atone de 0,4%. D'où la bonne santé des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries

| | |DEUXIEME PARTIE | | |LE MARKETING STRATEGIQUE MIS EN ŒUVRE PAR | | |NIKE

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) BOUCHET Antoine MORISSE Laurent Analyse Marketing De Powerade Intervenant : Année universitaire : Mr. CHABOCHE 2008/2009 2 Introduction Les boissons énergisantes prennent aujourd’hui une part entière sur le marché, leur succès n’est pas contestable, et est encore

de cas – IAE de Lille Licence 3 Marketing Vente Dossier Techniques Publicitaires sommaire : I Le cadre 3 1)SWOT3 2)Rappel de l’objectif publicitaire4 A-La cible4 B-Le positionnement4 C-La stratégie4 D-Les objectifs4 3)Veille concurrentielle5 4)Copy stratégie5 A-La promesse5 B-Le justificatif5 C-Le ton5 II Nos préconisations :5 1)Web 5 A- Utiliser le web 2.0 pour booster le référencement payant : liens sponsorisés de Facebook6 B-Le marketing viral : générer du bouche à oreille7

environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion

Dossier marketing Nike Le 13/04/2012 Sommaire Première partie : la veille marketing I. Histoire de la marque II. Histoire du logo III. Quelques chiffres IV. Les fournisseurs V. Les concurrents VI. Les scandales de Nike 1) Première phase : inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging

sont la direction générale du Nord - Pas-de-Calais. (organigramme annexe) Les clients ne viennent généralement que pour faire leurs achats dans un magasin précis, limitant l’efficacité des offres promotionnelles. Ses concurrents sont INTERSPORT et Décathlon à Maubeuge. (à caser ailleurs) CREER ZONE DE CHALANDISE Mon rayon : PLAN DU MAGASIN EN ANNEXE J’exerce dans le rayon chaussures et sports collectifs sous la responsabilité de Christopher BRASSEUR, responsable du rayon. (voir annexe 1) La première

Fondamentaux du Marketing Marché : Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services de nature diverse. Par extension, on qualifiera de marché, l'ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d'un bien ou d'un service. Demande, attente, besoins des clients ( distribution ( offres de produits/services Comprendre un marché : - Ecouter la demande/ qui sont les clients - Observer ses concurrents / qui sont les concurrents - Détecter les influences - Connaitre

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

à la SNCF de Saintes. • ORIANNE, assistante au département Contrôle de gestion de TURBOMECA • MARION, assistante de gestion de trésorerie chez Soficar à Lacq. • ELORRI, assistante du responsable administratif et financier chez Tribord (groupe DECATHLON) • ANNE LAURE, au département Contrôle et Audit chez KPMG ELODIE, Promo 2010 F en apprentissage « La formation M2 DA ritable opportunité. a été pour moi une vé elles uérir à la fois de nouv Elle m’a permis d’acq rience professionnelle