Décathlon Marketing

l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation Le 20 minutes est avant tout un journal

géomarketing A) Concept Définition « Dit moi où tu habites et je te dirais qui tu es et ce que tu consommes » Il y a 10 ans ce simple slogan suffisait à donner une définition de ce qu’était le géomarketing. Aujourd’hui de nombreuses sociétés marketing se sont spécialisées dans ce domaine qui est devenu un réel enjeu pour les entreprises. Selon le Mercator, le géomarketing est une « Approche fondée sur la géographie des populations et de la consommation. Le géomarketing s’appuie sur l’analyse

DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN ET DECENTRALISATION 1. 2. Le design La décentralisation II - LA DISTRIBUTION III- LE MARKETING 1. 2. Chiffres clés Relation entre welfare et marketing p.18 p.19 p.19 p.20 p.21 p.22 p.22 p.22 CHAPITRE III : LES PERFORMANCES I - LES MESURES DE LA PERFORMANCE 1. 2. 3. 4. Le chiffre d’affaire Le résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P

ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène une stratégie de domination par les coûts sur tous ses DAS). Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser ses coûts. 1.2. Sur quoi repose la domination par les coûts ? Pour obtenir des coûts inférieurs à ceux

sélection des fournisseurs, référencement, centralisation des commandes et des paiements, obtention de conditions avantageuses, fonctions logistiques (stockage, transport,..)| Discipline d’achats groupés: coefficient de fidélité en moyenne de 50%|De marketing création d’une enseigne, d’une marque de distributeur, communication commune, recommandations en matière d’implantation, d’agrandissement, de prix, de merchandising…| |De gestion : demande de crédits bancaires, aide financière, formation du personnel

Marketing fondamental chapitre 1 analyse du comportement du consommateur par quoi le consommateur est -il attiré? - la pub Le comportement du consommateur est caractérisé par son origine pluridisciplinaire : elle trouve source en économie ,en psychologie ,en sociologie ,ethnologique elle permet de cerner la notion de satisfaction, élément essentiel de marketing on définit le comportement des consommateurs « comme l'ensemble des actes des individus, directement reliés à l'achat ou

les contrastes sobre mais étincelante.L’enseigne incite à une complicité entre la consommatrice et le produit. Le magasin est un franchisé | COMMUNICATION | La communication de presse est Hors Media. Le hors médias comprend donc les actions de marketing direct mais également toutes les actions de communication publicitaires alternatives. Publicité sur le lieu de vente : La publicité sur le lieu de vente a pour rôle d’attirer l’attention sur le produit, de le présenter et de le valoriser au moment

Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike

risquée (Michelin, Citroën, Renault, Bell, Heinz… * marque commerciale : produits ou services : l’entreprise s’efface derrière ses produits. Les produits ont des noms de marque (notoriété, segmentation/ couverture de marché, positionnement marketing, publicité. Tratégie couteuse, innovations, moins risquée. Marque produit/ gamme/ ligne (ensemble de produits homogènes. * Marque de service : marque entreprise qui développe des services/ valeurs communes. Accor, Hertz, SNCF… large éventail

commerciale. La pertinence des décisions prises dépendra de l’information fournie et donc de la collecte d’éléments de mesure supplémentaires. Une problématique se pose alors : Pourquoi et comment optimiser à la fois la gestion commerciale et le poste marketing d'un magasin de sport en 2010 ? Afin d’y répondre, je propose l’étude de quelques points clés de la gestion commerciale d’Intersport en complétant la base de données de son outil informatique. Pour relater cette étude, je décrirai dans un premier