Décathlon Matrice

de Matrice BDG : Pour analyser la position concurrentiel d’une entreprise ou d’une marque, trois concepts peuvent être utilisés : - La loi de l’expérience - Le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’entreprise - Le PDM (Part de Marché relative), c’est le rapport entre la part de marché d’une entreprise, et celle d’un concurrent. La matrice BCG, est la représentation de l’ensemble des produits ou services, constituant le portefeuille de l’entreprise. Modèle de Matrice BCG

géo-concept) o On identifie ses concurrents directs et indirects ▪ C. direct : vend la même chose, même secteur d’activité (exemple Carrefour et Auchan) ▪ C. indirect (exemple chaussures de sport Carrefour et Décathlon) o Evaluer le poids de ses concurrents ▪ Degré se spécialisation ▪ Taille de la surface de vente ▪ Les performances financière et commercial ▪ Part de marché absolues (on

Chapitre 13 : les options stratégiques I. Les stratégies globales : A) Les stratégies de la matrice d’ANSOFF : * Spécialisation : Cette stratégie consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise (le savoir-faire). * Diversification : On va se baser sur un avantage concurrentiel. Elle implique une évolution de l’entreprise en terme de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration :

| | | |Y |  |  |  |  |  |  | • Analyse de la concurrence (Matrice de Porter) 8. Performances commerciales - Objectifs, réalisations et analyse des écarts. Diagnostic SWOT A. Diagnostic Externe |  |Opportunités

groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de

d’Herblay regroupant plus de 200 commerces et de nombreux points de restauration. Elle fait partie des plus grandes zones commerciales d’Europe. Le point de vente est entouré par de nombreux pôles d’attraction servant de locomotive dans la zone tels que Décathlon, la Fnac, Darty etc. L’accès au point de vente peut se faire en transport en commun (bus 9519 circuit B) permet aux personnes non véhiculés de s’y rendre. En voiture, par l’autoroute A 15, un parking gratuit pouvant accueillir près de 250 véhicules

chaussures talons, collier, chapeau, cravate, sac à main, parapluie). 
 
 •CA 2013 : 16,7 € milliards •Résultat net 2013 : 2,4 € milliards •Concurrence : H&M ; Uniqlo, GAP
 MATRICE ANSOFF Extension de marché : création d’une gamme ZARA Sport à des prix similaires à ceux de Décathlon ou Go Sport pour augmenter le CA. 
 Diversification : création d’une gamme de boisson énergétique afin de compléter l’offre Zara Sport et de s’implanter sur un autre marché. ! ! Pénétration

systémique de l’environnement du produit, matrices des couts et de la valeur des fonctions. | 4. Créativité ou recherche des solutions : | Mobiliser la créativité du groupe, trouver plusieurs solutions, susciter l’innovation. | Matrices de découverte, analogies, matrices d’analyse morphologique. | 5. Approfondissement des solutions ou étude de faisabilité : | Isoler les solutions réalisables, fiables, économiquement viable. | Tableau de bord de conception, matrices de couts prévisionnels, organigramme

toutes ses connaissances et son savoir-faire en marketing, avec l’étude d’un produit. Pour ma part, mes connaissances théoriques vont être mises au service de l’entreprise dans laquelle j’évolue, c’est-à-dire Décathlon. Je vais ainsi étudier l’assortiment du rayon glisse été du magasin Décathlon de Portet sur Garonne. Mon principal objectif va être d’étudier, la place que le rayon occupe au sein du magasin, ainsi que ses ambitions en terme de chiffre d’affaires par rapport à un contexte économique.

Décision stratégique Innovation Situation stratégique » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bouygues : un portefeuille béton ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Loïc PLE, Ghislaine GARMILIS Thèmes et outils mobilisés : Matrice BCG Synergies Diversification Part de marché absolue Part de marché relative Stratégie corporate Taux de croissance du marché Vaches à lait » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Crédit Agricole l’immobilier, ça