Décathlon Matrice

ECS1  Marke+ng  :  matrice  SWOT     Etablir  un  diagnos/c  marke/ng   =)  Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit

à l'international sont implantés au Moyen-Orient ou en Pologne, et sont pour la plupart franchisés. Ils représentent un peu moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie

& Robbins 2008). La notion d’environnement, quant à elle, « regroupe l’ensemble des éléments qui sont en relation avec une organisation. Il est à la fois sa source d’approvisionnement en ressources, un débouché pour son activité et une sorte de matrice socioculturelle qui lui impose certains modes de conduite » (http://www.crcom.ac-versailles.fr). ------------------------------------------------- Est-ce l’environnement qui influence l’organisation ou bien l’organisation qui influence l’environnement 

Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………..….….10 à 11 Partie 5 : Réflexions………………………………………12 à 13 I. ANALYSE COMMERCIALE DE L UC Présentation générale Nom commercial : SPORT

signalétique ou ne les voient pas. Ils atteignent les objets facilement ou difficilement. Ils traversent les rayons à un rythme rapide, décontracté, ou pas du tout. Tous ces facteurs physiologiques et anatomiques entrent en jeu simultanément, formant une matrice de comportement complexe Divertir pour vendre… Telle est la finalité du fun shopping ! Place au magasin qui, au-delà des produits, attire par son esthétique, ses services, son originalité. En France, le fun shopping émerge tout juste, sous la

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique prix de la marque D. La communication D.1 Définition de la plateforme de la marque étudiée D.2 Description de la matrice de communication de la marque pour sa communication produit E . Description de la politique de distribution de la marque étudiée A – Définir le marché : Le premier golf français a été créé en 1856 à Pau

le podium 16 © OC&C Strategy Consultants 2010 4 Classement des 61 enseignes en termes d’image prix Image prix des enseignes (2010) Meilleure image prix que le marché Cdiscount Electro -11.6% -10.5% Ebay Cdiscount Culture Brico Depot Decathlon Ikea Kiabi Amazon Pixmania Leclerc Leclerc Electro C&A La Halle Vente-privée.com H&M Espace Culturel L Carrefour Electro La Redoute Sephora Saturn Nocibé Carrefour Culture Confo Meuble Gemo Auchan Marionnaud Moins bonne image prix que le marché

........................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations.........................................................................