Décathlon Matrice

environnement interne III) Préconisation A- Hypothèses de projets envisagés B- Matrice de choix C- Cahier des charges IV) Répercussions A- Conséquences quantitatives B- Conséquences qualitatives V) Réflexion personnelle A- Avancement projet B- Contrôle résultats C- Ce que le projet m'a apporté I) Analyse commerciale A- Décathlon et son contexte réseau 1976 : Michel Leclercq fonde décathlon. 1er magasin grande surface multisports 1980 : Création de la centrale d’achat à Villeneuve

------------------------------------------------- DESCRIPTION GENERALE DE L’ENTREPRISE I) GROUPE OXYLANE A - Oxylane, description du réseau : L’entreprise Décathlon fait partie du réseau d’entreprises OXYLANE qui est centré sur les utilisateurs sportifs. Crée en 1976 par Michel Leclercq, Oxylane maîtrise l’ensemble de la chaine de développement du produit : * de la recherche à la vente la production * la conception La logistique * le design 2 METIERS Créateurs

Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport Question 1 : Après avoir analysé le secteur de la distribution des articles de sport dans son ensemble, vous montrerez la façon dont ce secteur est segmenté et identifiez les facteurs clés de succès de chaque segment. Caractéristiques du marché Le marché de la distribution des articles de sport connait depuis quelques années une forte croissance. En effet, la population pratique de plus en plus le sport. La réduction du

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième

direction de Madame Thomas DhenainPrésenté et soutenu par Charpentier AntoineAnnée 2022/20232Table des matières 1. Remerciement 3 2. Introduction 4 3. Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise

bénéficie de point de distribution variés : magasins propres (représentent 25% du CA en France), magasins détaillant multimarques (64%), franchise (5%) et Internet (­6%). Cela assure une bonne visibilité de la marque sur le marché de la glisse. Seul Décathlon ne peut détenir de produits Quiksilver. - De plus, son circuit de distribution est présent dans de nombreux pays : en Europe par exemple, on recense plus de 6500 points de vente dont 258 magasins propres. - Quiksilver sait également développer

Chaîne de Valeur Enfin, il a défini les stratégies génériques de domination, différenciation et focalisation Au milieu des années 80, le BCG a encore une fois contribué aux efforts de développement de l’analyse stratégique. Il a proposé une matrice qui définit des stratégies génériques en se basant sur une typologie des systèmes concurrentiels 5. La stratégie d’entreprise dans les années 90 : Une nouvelle démarche a succédé à celle de M. Porter, considérée comme étant

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement

clientèle du magasin Décathlon Blagnac Responsable de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse

temps, il est nécessaire de présenter l’entreprise et son histoire afin de comprendre le contexte dans lequel évolue la marque. Ensuite, nous évoquerons l’environnement, le positionnement et l’image de Quiksilver, ainsi que sa cible. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Nous étudierons également le marketing mix de Quiksilver, qui nous éclairera sur les actions de l’entreprise. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe.