Décathlon Rayon Montagne Marketing

voir ce qu’il y avait à l’intérieur, et on les amenait soit dans le rayon soit dans la réserve. Une fois les cartons dans les rayons il fallait les étiqueter et les mettre en rayon. Une des difficultés rencontré était le fait que je ne savais pas ou se trouver les rayon de chaque carton, je devais donc demander à chaque fois où allez les choses. A partir du deuxième jour ils m’ont mis dans le rayon des chaussures. Dans ce rayon j’étais à la vente, renseignement clientèle et rangement de la réserve

Le Bilan de santé de DECATHLON Management Louis DELASSUS Louis.delassus@wanadoo.fr Licence 2 URF STAPS NICE 2004 2005 1 Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS

2ème année option Petites et moyennes organisations Rapport de stage Année universitaire 2009-2010 IUT GEA Rapport de stage 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Grégory Fulchiron ancien Directeur du magasin Décathlon Aurillac, ainsi que Monsieur Yann Lordier actuel Directeur du magasin, pour m’avoir accueillie au sein de leur établissement. Ils m’ont permis d’effectuer mon stage de deuxième année de diplôme universitaire technologique gestion des entreprises

pour mon suivi et ma participation à la vie de l’entreprise, et de la confiance qu'il m'a accordé tout au long de mon stage en me laissant à charge des missions et projets variés. Un grand merci à Salim BOUDJEMAA, Assistant de direction/responsable rayon sport collectif, pour ses conseils et ses commentaires précieux qui m'ont permis de progresser dans l’accomplissement de mes tâches. Il m’a toujours judicieusement orienté au cours de mes différentes missions. Je remercie également Claudia FICADIERE

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

Introduction : Dans le but de réaliser une enquête sur le sujet suivant : l’habit fait il le moine, les clients de décathlon et la relation commerciale, nous avons réalisé un brainstorming afin de mettre sur papier nos premières idées : Après avoir mis en commun ce premier jet nous en avons retiré certain apriori : Parmi les clients de Décathlon, il y a des sportifs, mais aussi des non - sportifs, qui vont dans cette enseigne pour trouver des produits à un prix accessibles, et possedant

mission. Les techniques, tel qu’AIDA, SONCAS, qui ont pour but d’amener le client à acheter, sont dites classiques. Ses techniques ont été utilisées durant mon stage de 2 mois à Intersport. Différentes missions m’ont été attribuées comme la mise en rayon de nouveaux produits, le changement d’un mur de présentation de produit avec de nouvelles collections… Durant ce stage, j’ai essentiellement travaillé dans le secteur sport homme. Je suis également intervenu au niveau du sportswear homme, sport

qu’une stratégie ne fonctionne pas, celle-ci est remplacée par une stratégie qui fonctionne dans d’autres de ses magasins. 1998 : La société Woolworth devient Venator Group, Inc. Foot Locker signe un partenariat mondial avec Nike pour la mise en rayon de la Air Max Plus aussi appelée « Requin ». 2001 : « Foot Locker » devient « Foot Locker, Inc » 2004 : Foot Locker acquis la marque Footaction USA ainsi que 350 magasins Footstar pour la somme de 350 millions de dollars 2007 : Foot Locker

de sport. En 1989, Intersport étend sa notion de proximité et développe 3 magasins aux concepts différents : Ø Intersport La Hutte en centre-ville Ø Centre Intersport en périphérie Ø Intersport La Hutte Station en montagne Ainsi en 1999, afin de répondre à l’évolution de la consommation, le groupe se recentre et applique une stratégie de segmentation. On retrouve alors les notions des débuts : la proximité avec le client et la connaissance des produits sont

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième