Décathlon Rayon Montagne

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC, qui ressemblé au hard discounter, et pas aménagé en rayon. 1950 : Le premier shopping mall. 1957 : Le premier supermarché. 1963 : Le premier hypermarché carrefour. 1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne

état sur l’avancement constitue une bonne conclusion du dossier). Analyse commerciale En 1991, Simone profite du succès de son enseigne « Bars parallèles » située à la Plagne pour développer une franchise de magasins d’articles de neige et de montagne Aujourd'hui, « Bars parallèles »est constitués de 9 unité commerciales en France représentant un chiffre d’affaires global de 20 millions d’euros pour 60 salariés. 1-1) Généralités : l’enseigne « Bars parallèles » Attaché pendant mes stages au

attentive au rapport qualité/prix. Elle se nourrit des tendances et de la rue. « Véritable reflet d'un style de vie, FireFly est la marque des juniors ». McKinley : La marque McKinley est entièrement dédiée à l'univers de l'outdoor et de la montagne. Son nom, emprunté au plus haut pic d'Amérique du Nord, évoque la nature, la liberté et les grands espaces. « Pour la balade en forêt ou le trek en altitude, le confort, la qualité et l'innovation sont privilégiés dans une large gamme d’articles

se sont d'abord implanter dans les grandes villes, puis ils ont créés des filiales et leur objectif était de créer des points de ventes en province; il y a donc des surfaces de vente plus petite, une offre produit qui est moins haut de gamme, des rayons alimentaires. C'est un développement qui reste national avec des réaménagements, seul les galeries Lafayette se développe à l'international. Ces grands magasins sont des gros investisseurs de publicité. B - Magasins de proximité Ce sont des

magasins se sont d'abord implanter dans les grandes villes, puis ils ont créés des filiales et leur objectif était de créer des points de ventes en province; il y a donc des surface de vente plus petite, une offre produit qui est moins haut de gamme, des rayons alimentaires. C'est un développement qui reste national avec des réaménagement, seul les galeries Lafayette se développe à l'international. C 'est grands magasins sont des gros investisseurs de publicité. B - Magasins de proximité Ce sont

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

-Image forte de la marque limite l’ouverture sur d’autres marchés | Opportunités :-Marché du surf wear en pleine croissance-S’adapter à l’environnement, avec l’implantation des magasins à la mer ou à la montagne-Lieu de vie dans les magasins | Menaces : -Forte concurrence indirecte (Nike, Décathlon) -Forte concurrence directe (Billabong, Rip Curl)-Multiplication des nouveaux entrants (RVCA, Hoalen) | II) Description de mes missions Lors de mon stage en immersion de deux mois, on m’a attribué

assouplies => possibilité pour les fournisseurs de varier leurs tarifs en fonction des distributeurs * Système des marges arrières supprimé (= contribution q les fournisseurs versait au distributeur pour que ses produits soient présentés au rayon). * Délai de paiement aux fournisseurs raccourcis. * Système de sanctions renforcé. * Les hypermarchés deviennent mentionner leur producteurs des marques à leur nom. * L’autorité de la concurrence remplace le conseil de

uniquement la performance. Les pratiques étant très nombreuses, le concept outdoor peut être segmenté en cinq univers : • • • • • L’univers blanc, pour les sports de neige L’univers bleu, pour les sports nautiques L’univers brun pour les sports de montagne pratiqués l’été L’univers vert, pour les sports de plein air et d’eau douce L’univers gris pour les sports urbains alors même que ceux-ci ne sont pas pratiqués en pleine nature. Dans son étude Le marché de l’outdoor 2003, Eurostaf définit 5 segments