Décathlon Rayon Montagne

l’environnement mais également aux possibilités de « routes » étudiées en prenant en compte le business futur de l’entreprise, le bien-être du consommateur et la protection de la planète. Introduction Du couchage d’appoint à la survie en haute montagne, les produits de couchage tels que le sac de couchage, les matelas gonflables, les lits d’appoints, sont des produits ayant divers usages. De ce fait, les gammes de ces produits s’adaptent à chaque segment de clients, avec des tailles, des formes

réseau régional d’un point de vente - Détermination des orientations concernant l’approvisionnement Domaine d’application - Non alimentaires Prétentions salariales - Vendeur : 1300 euros brut, + primes - Chef de rayon : 1300 à 1600 euros brut, +30% primes - Chef d’univers : 1800 euros brut, + 30% primes - Directeur de magasin : 3000 à 5000 euros brut, + 45% primes Responsabilités exercées - Encadrement d’une équipe - Gestion de magasin

Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

LA VENTE EN LIBRE-SERVICE ASSISTÉ : Le client se sert tout seul et peut, s’il le désire, faire appel à un vendeur-conseil pour effectuer ses achats. C. IDENTIFICATION DE LA CONCURENCE Les principaux concurrents de Sport 2000 sont Décathlon, Intersport, Go sport. - INTERSPORT : Un nouvel INTERSPORT a été bâti début 2009 à environ 800 mètres du Sport 2000, à côté de l’Intermarché. |/ |INTERSPORT [pic]

l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

est située à coté d’autres grands magasins comme la Fnac et Boulanger. Il y a aussi un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel

loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

avec des horaires adaptés. ➢ Carrefour express : ils sont présents dans les zones rurales et urbaines. Les produits mis à disposition des clients sont frais et essentiels. En outre, la relation client est au cœur de leur activité. ➢ Carrefour montagne : Propose des produits de qualité avec une expérience d’achat authentiques au pied des pistes. Dans un contexte de diversification carrefour France s’est attaqué à d’autres marchés listés ci- dessous : . Nous pouvons constater qu’il est présent