Décathlon Rupture De Stock

DECATLHON Introduction Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ

LOUSTAUNAU François Décathlon BORDEAUX LAC BTS Management des Unités Commerciales. Dossier Analyse et Conduite de la Relation Client. Session 2014 Sommaire : Partie 1: Description de Décathlon Bordeaux-Lac.(page 1-3) 1) Le réseau Oxylane 2) Décathlon Bordeaux-Lac. A) Le contexte Géographique. B) Le contexte Organisationnel

somme, nous parlerons de notre questionnaire, de l’échantillonnage que nous avons pu recueillir, mais surtout des résultats que nous avons pu recueillir. A. Explication de notre démarche 1) L’échantillonnage Lors de nos interventions au Decathlon afin de questionner les personnes présentes, nous avons essayé d’avoir un échantillon de personnes le plus large possible, c’est à dire entre 18 et 65 ans. 2) Le questionnaire Notre questionnaire (cf. annexes) était composé de 17 questions

Brevet des collèges • Connaissances informatiques : - Word - Excel - PowerPoint • Langue vivante - Anglais : Niveau scolaire EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Janvier-Février 2011 Décathlon Saint-Denis Vendeuse Novembre-Décembre 2010 Décathlon Saint-Denis Vendeuse Juin 2010 Décathlon Saint-Denis Vendeuse Décembre 2009 Etam, centre commercial Rosny2 Vendeuse Juin 2009 Etam, centre commercial Rosny2 Vendeuse Décembre 2008 Etam, centre commercial Rosny2

0642538085 NOM DU PROJET : Univers Décathlon CHOIX DU CLUB/ASSOCIATION SOUTENU€ : Aucun PRÉSENTEZ-VOUS : Qui êtes-vous ? Pourquoi avez-vous choisi de participer ? Etudiants en Master 2 « Management de la Distribution et Relation de Service » PRÉSENTEZ LE CLUB/ASSOCIATION SPORTIF(VE) QUE VOUS SOUTENEZ ET LES RAISONS POUR LESQUELLES VOUS LE/LA SOUTENEZ : IMAGINEZ ET DÉVELOPPEZ L'EXPÉRIENCE MAGASIN DECATHLON DE DEMAIN 1. Constat et diagnostic des magasins Décathlon d’aujourd’hui Depuis quelques

 « TITRE DU RAPPORT PROFESSIONNEL » Decathlon BRON MSc INSEEC 1ère année International Année 2014-2015 Promotion 2016 Clément MEUNIER Sous le tutorat professionnel de : Mme Julie BASSET Responsable d’exploitation Décathlon BRON Remerciements Durant mon année de formation en Master pôle international, j’ai eu l’occasion de réaliser mon stage d’une durée de 6 mois au sein du Décathlon BRON. Cette expérience m’a permis de découvrir au quotidien le fonctionnement

DOSSIER PRE-STAGE Stage du 17 Novembre au 17 Janvier Magasin Décathlon carrefour Pompadour, Créteil SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SES PRODUITS 4 1/ Présenter l’entreprise et son activité 4 2/ La situation du point de vente 6 3/ Construire un argumentaire de vente sur un

effectuer mon stage chez Décathlon apparaissait comme une évidence . En effet, ce groupe propose à ses clients des produits de qualité à des prix accessibles et compétitifs , ainsi qu’une offre très large recouvrant tous les besoins des sportifs . Etant moi-même un client de la société , je souhaitais m’introduire un peu plus dans le monde de Décathlon pour ainsi mieux analyser leur stratégie marketing et l’impact de celle-ci sur le consommateur final . De plus, Décathlon est le numéro un de la

RAPPORT DE STAGE AMOS 1ère ANNEE Joseph CESBRON Stage de découverte dans la vente de produits de sports Nom de l’entreprise d’accueil : Decathlon Tuteur en entreprise : ROUANET Baptiste baptiste.rouanet@decathlon.com mailto:baptiste.rouanet@decathlon.com2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier sincèrement tous les collaborateurs du magasin Decathlon Nice TNL pour l'accueil chaleureux, leurs enseignements précieux, leur solidarité au quotidien, leur bonne humeur. Je tiens également à exprimer

objectifs sont donc de réduire la durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité et optimiser la qualité. Le Lean-management peut alors être exprimé très simplement : “ faire autrement mieux, plus vite et avec moins ”. Il y a donc une suppression de tous les superflus. Les objectifs de ce principe sont donc divers et variés : • réduire la durée des cycles de production • diminuer les stocks • augmenter la productivité • optimiser la qualité interne • Augmenter