Décathlon Stratégie Diversification

 métallique  révolutionne  le  port  du  sac  à  dos.     1954   Première  diversification  «  produit  »  avec  le  mobilier  de  camping.  Lafuma  co-­‐ fonde  le  salon  du  sport  et  du  camping  Spoga  (Allemagne).     1980   Décennie   charnière   avec   la   diversification   «   produits   »   et   l'internationalisation.     Le  cartable  fait  sa

important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants. D) La concurrence . |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus longue que | Il s’agit d’une démarche de|Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale | | |Sport Office (présents sur d’autres |pénétration du marché |plus

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose

évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de : • Potentiel de croissance, • Etat de concurrence, • Profits potentiels, • Taille, • Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise Pour faire le choix des critères qui peuvent être efficace tout en permettant une segmentation homogène du marché, on doit s'assurer que les critères sont : - mesurables - accessibles - substantiels Les principaux

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options

département commercial et développe des produits à caractéristique distinctive et à forte valeur ajoutée. C’est ainsi qu’en 1995, la société lance une nouvelle gamme de tables de pingpong très innovantes. En 1998, l’entreprise met en place une réelle stratégie export en direction de l’Europe. Elle réalise alors un chiffre d’affaires export de 1 million d’euros pour 10 millions de chiffre d’affaires total. La société recrute, en 1999, un directeur technique, Stéphane MITHIEUX, qui travaillait jusqu’alors

monde 25 Petite comparaison des 2 premiers de la classe 26 Un produit d’adaptation 28 Le dédoublement de la marque 31 Distribution adaptée, Ventes Performées 32 Pénurie de produits (Profits Maximum 32 Une stratégie offensive d’internationalisation 32 Représentation de la distribution des produits Adidas en France 33 Vous dites « COMMUNICATION » pensez « PROXIMITE » 34 Le Street Market 35 Les Tournées évènementielles (jusqu’en 1998)