Décathlon Stratégie Diversification

enseignes de prêt-à-porter s'est accentuée. Pourtant, des perspectives de croissance nouvelles apparaissent. Le segment masculin fait désormais figure de relais de croissance durable. En outre, les nouvelles possibilités de sourcing autorisent des stratégies de prix agressives tout en améliorant les marges. Enfin, l'influence de la mode rend les consommateurs plus sensibles aux achats d'impulsion Le marché français de la chaussure connaît une stagnation de la consommation en volume (320 millions

remarquer une baisse de plus de 5% puisque l’enseigne reste un peu en retrait.Son siège social On compte 637 magasins dont 117 hypermarchés. Malgré la crise sanitaire, la rentabilité du groupe reste stable, mais Auchan a pu revoir l’ensemble de sa stratégie marketing en reprenant en profondeur les différentes concepts (opérations, services, modèles organisationnels et RSE) L’objectif de l’enseigne est de reconquérir les clients en utilisant le digital et les magasins de proximité qui ont un succès

L’entreprise fabrique des skis et du matériel de sport d’hiver, c’est donc un équipementier . Afin de ne plus être tributaires de l'hiver, Salomon se diversifiedans les sports d'été, le golf, le tennis ou le roller.l'entreprise a donc entamé des diversifications successives dans les sports d'été (golf, cycle, randonnée, patins en ligne), tout en continuant à se développer sur son marché d'origine (fixation de ski alpin et de ski de fond, chaussures de ski alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski

économique du pays. Toutefois nous avons pu voir précédemment que certains agents profitent de cette décélération pour s’intégrer dans le marché, grâce à de nouvelles formes de distribution. Pour relever ces défis, ces agents s’engagent dans des stratégies d’innovation et de création. En effet ils prennent en compte des mesures nécessaires et obligatoires afin d’évoluer dans leur secteur. Ces obligations peuvent être très variées mais en général, elles sont relatives aux développements durables mais

économique du pays. Toutefois nous avons pu voir précédemment que certains agents profitent de cette décélération pour s’intégrer dans le marché, grâce à de nouvelles formes de distribution. Pour relever ces défis, ces agents s’engagent dans des stratégies d’innovation et de création. En effet ils prennent en compte des mesures nécessaires et obligatoires afin d’évoluer dans leur secteur. Ces obligations peuvent être très variées mais en général, elles sont relatives aux développements durables mais

innove |Disparités dans la stratégie de la marque : changement de directeur,| | |forte restructuration, implication dans divers procès | |Adidas sponsorise beaucoup de club et sportif de haut niveau de |Dévalorisation de l’image | |différents sports : stratégie de publicité accentuée sur des stars |

123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9

m’est apparu deux propositions. La première était dans une petite agence de tourisme à Paris, et la seconde, à DECATHLON Champniers. Etant donné que l’organisation d’événements était mon premier critère, il m’est apparu logique que mon stage se déroule dans l’enseigne DECATHLON, qui me proposait de l’évènementiel. Ainsi, du 6 Avril au 12 Juin 2009, j’ai pu réaliser mon stage à DECATHLON Champniers, dont la mission principale était d’organiser une manifestation sportive intitulée « La Belle Rando »

REPOSE SUR UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION - 61 - La Martinique fait figure d’exception parmi les économies ultra-marines puisqu’elle compte un nombre de groupes de sociétés largement supérieur aux autres DOM. Ces entreprises, souvent à caractère familial, occupent une place prépondérante dans l’économie martiniquaise. La récente évolution de ces groupes témoigne d’un certain dynamisme, notamment par l’augmentation de leurs effectifs, mais aussi par leur diversification géographique

médicales) ; bas et collants médicaux ; produits de maintien à domicile. Puis, dans les années 2000, le groupe a évolué vers le nouveau concept de « thérapeutique du mouvement » en élargissant son offre à l’univers médical et sportif et en poursuivant sa stratégie d’intégration industrielle autour de ce concept. En 2000, l’entreprise a racheté un groupe hollandais spécialisé dans les produit s de maintien à domicile. Grâce à ce recentrage, le développement de l’entreprise s’est accéléré et le groupe Thuasne