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POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers

............ Projets de vie non professionnels ........................................ 47 48 49 49 53 53 56 59 Retour d’expérience personnel – Sphère corporelle ................. 4.1 4.2 Changement de régime alimentaire : chronologie des événements .................................................................... Prise de recul et regard fractal sur cette expérience ............ 5 Réussir votre progression ............................................................ Partie II Développer

9% pendant les vingt dernières années. Alors pourquoi pas 7-8% pour les vingt prochaines ? Le graphe ci-dessous laisse penser que rien ne semble pouvoir arrêter la croissance chinoise. Après une baisse brutale de la croissance à 3,9% suite aux événements de Tian An Men, la Chine redécolle au début des années 1990. Depuis, la croissance chinoise n’a subit que deux pertes de vitesse, à 8% en 1998 (crise asiatique) puis 7-8% dans les années 2000 où l’attention du reste du monde portait plus sur la

les marques propre à une stratégie d'imitation. Certains distributeurs mettent tout en oeuvre (communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. Bahia (tahiti) Koenenberg (kronembourg) Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua". Carrefour avec "tex" Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs du distributeur. Produits "carrefour", "casino" 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000

courses. C’est une période où on peut voir l’inauguration de l’enseigne suivante chaque jour et ainsi, d’apercevoir l’importance de suivre les tendances et des exigences du marché. Il est devenu alors primordial de copier les pratiques des grands acteurs pour préserver sa position concurrente. Cela ramène un effet de saturation qui dégénère l’idée et l’impact initial de l’outil. Ce constat permet d’en conclure que la fidélisation des consommateurs est efficace, mais comme toute activité économique

évolution La mercatique est présentée comme un processus social (une approche de l’activité commerciale) qui privilégie la satisfaction des besoins et des attentes d’individus ou d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique de formation culturelle, la démarche mercatique est resituée dans une perspective historique plus large. De façon schématique, l’histoire du commerce

L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). ÉDITION 2013 –LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES, UNE PUBLICATION DE L’APEC– Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent : • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction ou d’un secteur au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations

coach, transfert, professionnel, amateur. • Fair-play, olympisme, esprit d’équipe. • Entraînement, effort, performance, dépassement, émulation, recherche, innovation. • Politique sportive, économie du sport, infrastructure sportive, idéologie. • Événement collectif, foule, masse, liesse populaire, spectacle, liesse, rituels, héros, idoles, vedettariat. • Console de jeux, jeux vidéo, jeux virtuels. 9 PRÉSENTATION DU THÈME LE SPORT, MIROIR DE NOTRE SOCIÉTÉ ? ■ AUX ORIGINES DU SPORT, UNE PHILOSOPHIE

démarchage auprès des entreprises et de mener à bien cette étape d’ici la fin de la G1. Pour se faire, nous nous sommes appuyés sur une liste de grandes entreprises susceptibles d’être interessées par notre projet (Areva, France Telecom, Auchan, Decathlon...). Dans chacune d’elles nous avions un contact privilégié grâce à nos relations personnelles ou grâce à Mr Dendiével qui a accepté de nous ouvrir son carnet d’adresse. La piste de Michelin a vu le jour à cette époque, piste qui pouvait aboutir

donc à essayer de repenser les stratégies afin de rendre l’impact du tourisme moins néfaste. Aujourd’hui, la montagne est confrontée aux aléas climatiques et aux investissements qu’ils nécessitent pour viabiliser les sports d’hiver. Les différents acteurs publics et privés de ces territoires cherchent donc de nouvelles solutions pour assurer leur développement. De plus en plus de territoires réfléchissent alors à la mise œuvre de stratégies visant à développer l’activité touristique estivale. Le