Décentralisation Et Gouvernance Locale

service de la Bonne Gouvernance, Cas du Maroc Mots clés : Développement durable, Intelligence territoriale, Gouvernance, Région avancée, nouvelle constitution, Agenda 21, PCD Bonne      Nouveau contexte : Emergence d'une conscience en matière de développement durable Nouvelle visée : développement durable et lutte contre la pauvreté Vers une Gouvernance de développement durable Gouvernance, région avancée & nouvelle constitution Intelligence territoriale et gouvernance Title: The

2. Démocratie directe 3. Démocratie economique et sociale. Démocratie politique 4. Démocratie libérale et démocratie pluraliste II. La Démocratie ne se maintient pas toute seule ! A. La décentralisation et la gouvernance démocratique B. L’avenir appartient-il à la démocratie? I. Qu’est-ce que la démocratie? Le mot “démocratie” est dérivé d’un terme grec composé des mots demos = Peuple et kratein = gouverner, régir. “Démocratie”

inconvénients de la décentralisation politique. La décentralisation politique vise à conférer aux citoyens d’une localité ou à leurs élus plus de pouvoir de décision. Elle peut soutenir la démocratisation en donnant aux citoyens plus d’influence dans la formulation et l’exécution de la politique d’une administration. Bref, elle donne aux citoyens une plus large participation dans la gestion de la gouvernance de leur territoire. Ainsi, quel peut être l’apport de la décentralisation politique dans

....................................................... 3 1.1 Généralités et aspects juridiques ........................................................................................................................................ 3 1.2 La décentralisation administrative ................................................................................................................................... 10 2. Les différentes collectivités et leurs compétences ...................................

1.2 1.2.1 La Bonne gouvernance : aspects socio-culturels La Bonne gouvernance vue du Sud Jacques Mariel NZOUANKEU, Secrétaire permanent de l’Observatoire des Fonctions Publiques Africaines (OFPA) Quel regard peut-on porter sur le concept de Gouvernance à partir des pays du Sud, notamment africains ? Un bref rappel des circonstances dans lesquelles ce concept avait été introduit en Afrique éclairera la réponse à cette question. Pour toutes sortes de raisons historiques et économiques, l’Etat

Le Consortium pour la Recherche Économique et Sociale du Professeur Abdoulaye Diagne a procédé, hier, à la validation du projet de perspectives de la Gouvernance financière au Sénégal. Parmi les nombreuses contraintes à la bonne santé de la Gouvernance locale, figure l’Indépendance de la justice à la consécration de laquelle tous les acteurs présents ont appelé.  Selon François Joseph Cabral, chercheur au CRES, présentant les documents de cette recherche, le Sénégal est un bon élève, en ce qui concerne

Enjeux et dynamique des réformes politiques et institutionnelles au Maroc Un processus d’une gouvernance inachevée Ali SEDJARI Professeur à la Faculté de Droit – Rabat – Maroc INTRODUCTION Depuis son accession à l’indépendance en 1956, et dans le but d’édifier un Etat moderne, le Maroc a fait un certain nombre de choix, qui s’inscrivaient en faux par rapport aux tendances dominantes à l’époque dans de nombreux pays du tiers monde, notamment le parti unique et l’économie dirigée. Le pouvoir

Master professionnel Management du secteur public : collectivités et partenaires Les nouvelles perspectives de la décentralisation Cahier de recherche de l’Observatoire N°5 – Mars 2010 Document de synthèse réalisé par des étudiants de la promotion 2009-2010 : François ARLANDIS Franck BONNEFOUX Antoine CHARTIER Caroline GOYARD Aurélie MASI Cédric PELLISSIER Valérie PERRET Michaël RAYNAL Amandine SANCHEZ Alexis TEMPOREL Sophie VIGNAL Sous la direction de Philippe Schmidt, Avocat et Maître

d’une apparition très récente. La décentralisation, comme choix politique et cadre de gestion des affaires publiques, consacrée par les deux chartes communales de 19601 et 19762 était inscrite dans une logique de pouvoir et de sociabilisation politique. Celle de 20023, au-delà des aspects techniques fondateurs, ouvre des pistes nouvelles pour une démocratie de proximité, même sur le plan pratique, les choses ont l’aire de se dérouler autrement, car les réalités locales sont têtues et complexes. Le besoin

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et