Décentralisation Et Gouvernance Locale

soutenu par Abdelghafour AOUAD CIP Promotion Palmyre (2015-2016) Sous la direction de Gérard MARCOU Professeur agrégé de Droit public Directeur du “Groupement de Recherche sur l’Administration Locale en Europe” (GRALE), Université Paris I, Panthéon-Sorbonne L’impact du processus de la décentralisation au Maroc sur le rôle des walis et gouverneurs dans la mise en œuvre et la coordination des politiques publiques Remerciements Je tiens à remercier vivement le Professeur Gérard MARCOU, qui a

Chapitre 1 : la nature de la gestion des dépenses locales 8 Section 1 : inégalité des dépenses locales et le rendement local 9 Section 2 : La complexité des procédures en matière de gestion des dépenses locales 22 Chapitre 2 : La reforme de la gestion des dépenses locales 33 Section 1 : La modernisation des procédures de la gestion des dépenses locales 34 Section 2 : Les mécanismes de rationalisation de la gestion des dépenses locales 45 Chapitre 3: étude de cas (commune urbaine

définir de nouvelles approches pour la gestion du développement locale. Ainsi, la connaissance du territoire, la veille stratégique et évaluation des politiques entrainent la nécessité d'un outil capable de quantifier les phénomènes locaux et d'analyser les évolutions et anticiper les risques possibles. En effet, dans ce contexte et face aux transformations engendrées par l'économie de savoir, les décideurs au sein des collectivités locales se doivent de comprendre les évolutions de l'environnement afin

justification des SP. Le SP : un mal nécessaire puisque c'est une évolution du temps, c'est : 1. progrès de la civilisation. 2. Il y a la décentralisation (= autonomie accordée aux échelons locaux conseils généraux/régionaux etc... Le pouvoir n'appartient plus qu'à l'Etat central). LD nous dit que dans cette décentralisation du SP, il y a des SP d'intérêt local et que cela amoindri les méfaits du SP. 3. L'industrialisation du SP. (SPA = on a pas besoin d'une gestion proche du droit privé/SPIC= préoccupation

d’appropriation de l’Initiative, plusieurs étapes ont été franchies permettant ainsi la réalisation de nombreux projets et actions. Ces efforts se sont traduits par l’élaboration des textes de base de l’INDH, l’instauration de l’ensemble des organes de gouvernance, la mise en service d’un système d’information et de suivi des projets INDH, le lancement du site web INDH, la mise en place du réseau d’experts et de l’Observatoire National de Développement Humain, la production et la diffusion des manuels de

1 Pour réussir la décentralisation au Burundi : s’attaquer frontalement aux obstacles systémiques Par Dr Elias SENTAMBA, Chercheur professionnel, Volet « Gouvernance et Développement Institutionnel » Technologie administrative de facture occidentale, la décentralisation a été transposée pour la première fois sur le continent africain en général et sur le Burundi en particulier par les administrations coloniales, malheureusement au moment précis où ces dernières se retiraient des colonies

depuis 2002 l'un des objectifs majeurs du gouvernement , qui a en ce sens lancé une véritable politique structurelle […] Compte tenu de leur implantation sur l'ensemble du territoire national, les PME sont devenues, avec l'affirmation de la décentralisation, des partenaires de premier ordre pour les autorités régionales dont les compétences se rapportent avant tout au domaine économique […] L'objectif annoncé par le Président de la République en 2002 de créer un million d'entreprises en cinq

.......................................................................................... 16 1.5. Principaux défis ............................................................................................................... 17 1.5.1. Bonne gouvernance et Etat de droit ................................................................................. 17 1.5.2. Préservation et restauration des ressources naturelles ................................................... 17 1.5.3. Profil de l’entreprenariat

5- Le Secteur Agroalimentaire Partie III : La régionalisation et les investissements 63 I- Le pôle de compétitivité de Tanger Med : un modèle de développement territorial régional 63 1- Descriptif du pôle II- Une gouvernance performante au niveau régional pour accompagner ce type de projets 69 1- Med Special Agency 2- Ce qui est prévu dans le rapport du conseil consultatif de la régionalisation avancée Conclusion 77 Web/Bibliographie

.................................................. 2 CHAPITRE 1 ........................................................................................................................................................ 3 LA PROBLEMATIQUE DE LA DECENTRALISATION .............................................................................. 3 A/ CONTEXTE HISTORIQUE .................................................................................................................................. 3 B/ CONCEPTS