Décentralisation Et Gouvernance Locale

Le plan Introduction : • I- Contexte de l’éducation et de la gouvernance • 1- La gouvernance dans l’éducation • 2- Le contexte régional de l’éducation • 3- Les questions de corruption dans l’éducation • II- Contexte des pays • 1- conditions politiques et socio-économiques • 2- l’enseignement primaire • 3- L’architecture de développement • 4- La lutte contre la corruption • III- Résultats de l’enquête • 1- Ressources de l’enseignement

| | |Quelle approche, quelle gouvernance, quels objectifs pour le développement économique locale de l'Afrique? | | | |Rim FATFAT

problématiques dans leur mode d’organisation ou de gouvernabilité. En même temps, les villes suscitent une inquiétude pour leur avenir, elles ravivent ainsi des interrogations de la part des acteurs des sciences sociales ainsi que ceux des institutions locales et internationales en ce qui concerne la régulation des problèmes liés à la société, à l’économie, au patrimoine culturel, à l’environnement, etc. • Tout ceci dans un cadre spatial aussi limité que fragmenté, la ville comme « centre de synthèse

La gouvernance démocratique Un nouveau paradigme pour le développement? Auteur : Séverine Béllina, Hervé magro et Violaine de Villemeur Programme Légitimité et enracinement du pouvoir Mot-clés : État ; gouvernance légitime ; légitimité des pouvoirs ; Afrique ; » (PDF - 250 Kio) AAA Table des matières Introduction Depuis deux décennies, la gouvernance est devenue l’un des vocables les plus employés dans le champ des relations internationales en général et de la coopération au développement

GUIDE DE LA BONNE GOUVERNANCE LOCALE Le projet PROGOL a été réalisé avec l’aide financière de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de Proyecto Local et d’ADELMA et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union européenne. « Notre ambition est grande de faire en sorte que les villes et les collectivités locales, au même titre que l'État, le secteur privé et la société civile, deviennent de véritables partenaires dans le

La gouvernance en Afrique Aperçu Il est impossible de réaliser un développement durable sans des systèmes de gouvernance viables et intégrateurs. Avant les années 1990, le paysage politique de l'Afrique a été dominé par des régimes unipartites et un faible leadership, ce qui a entraîné des conséquences désastreuses pour la paix et la sécurité, ainsi que pour un développement socioéconomique durable. Depuis, des élections multipartites dans 42 des 48 pays sud-africains subsahariens ont laissé percer

Introduction La décentralisation est à l’ordre du jour dans beaucoup de pays d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique (ACP). L’instauration d’un système de représentation proche des populations est censée favoriser à la fois le développement local et la démocratisation. Autrement dit, les acteurs du développement, en particulier les agences de la coopération internationale, considèrent la décentralisation comme un processus permettant de faire participer les populations dans l’élaboration et la

[pic] Le local constitue un véritable lieu où les réelles questions de développement (gestion d'emploi, habitat, santé, environnement…) sont appelées à se dérouler et où se cristallisent les principales contradictions de la politique économique d'un pays. Le développement local trouve également sa raison d'être dans l'efficacité de l'investissement public local qui apparaît comme un facteur d'enrichissement du pays La gestion décentralisée des affaires locales s’est assurément révélée comme

LA GOUVERNANCE URBAINE DANS TOUS SES ETATS ANALYSES ET PROPOSITIONS DU GROUPE DE REFLEXION SUR LA GOUVERNANCE URBAINE Rapport de synthèse pour la Sous-direction de la Gouvernance démocratique (Direction des politiques de Développement à la DgCiD), Ministère des Affaires Etrangères et Européennes. Rédacteurs : Annik Osmont Charles Goldblum Jean François Langumier Emile LeBris Claude de Miras Clément Musil Janvier 2008 / GEMDEV – AMODEV 2 REMERCIEMENTS Les rédacteurs du présent

de trois maux : une législation de protection en décalage avec l’évolution du droit, une gouvernance locale faible même si les réactions d’hostilité de départ s’étaient fortement atténuées et un projet de territoire difficilement perceptible. C’est ainsi qu’est voté la loi du 14 avril 2006 qui va réformer le système de gouvernance de ces parcs nationaux ouvrant davantage leur gestion aux acteurs locaux, à la pluridisciplinarité mais aussi à la politique partenariale. Afin de mieux comprend