Décision 98 408 Dc

Cellule nationale de coordination (CNC) pour permettre une modification de tous les exemplaires à chaque mise à jour. La mise à jour du manuel peut être motivée par : • des changements dans la structure ou les activités du Programme suivant les décisions des autorités de tutelle ; • des changements dans la composition des partenaires techniques et financiers, des projets du Programme • des améliorations ou simplifications des systèmes et procédures existantes pour faire face à des situations nouvelles

.... 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe .............................................. 107 Rémunérations et avantages ............................... 109 Plans de rémunération à long terme (options de souscription et d’achat d’actions et actions de performance) ......

d’œuvre et obtenu l’accord du responsable du projet, les travaux correspondants sont lancés en exécution. Note 3 : Voir aussi achèvement mécanique et réception mécanique. Note 4 : Voir figure 10, page 335. Acceptation du risque Risk acceptance Décision de faire face aux conséquences d’un risque. Note : Le Project Management Institute (PMI) propose quant à lui la définition suivante : « L’utilisation de cette technique du processus de planification des stratégies de réponse indique que l’équipe

ER-PL / ER-PLX Variateurs numériques à courant continu FRA Manuel Utilisateur DC DRIVERS VARIATEURS NUMÉRIQUES CC ER-PL / ER-PLX Ref. : HA 180210 FRA - indice 1 - 01/2009 i 3 NOTA. Les présentes instructions ne sont pas censées couvrir tous les détails ou variations des équipements ni tous les impondérables à respecter dans le cadre de l'installation, du fonctionnement ou de la maintenance. Si d'autres informations s'avéraient nécessaires ou si des problèmes particuliers

Rapprochement de deux études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 1.1. Principaux buts des deux études . . . . . . . . . . . . . . 96 1.2. Population et outils méthodologiques des deux études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 1.3. Perspective écosystémique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 2. Résultats des deux études et leur discussion . . . . . . . . . 102 2.1. Au niveau du macro- et de l’exosystème. . . . . . . . 103 2.2. Au niveau du méso- et du microsystème

...... Vers une agriculture durable… ............................................ La montée en puissance de l’agriculture bio ........................... Le principe de précaution et les ogm ..................................... 93 94 94 95 97 98 98 99 99 100 102 102 103 104 105 105 106 107 108 109 Le nucléaire : vers un débat citoyen ?............................... 117 Une réponse à la croissance de la demande mondiale d’énergie ? 118 Les avantages du nucléaire...........................

nouvelle et ambitieuse Département pour le Développement Humain Région Afrique BANQUE MONDIALE Washington, D.C. Copyright © 2011 La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement / La Banque mondiale 1818 H Street, N.W. Washington, DC 20433 Téléphone 202-473-1000 www.worldbank.org E-mail : feedback@worldbank.org Tous droits réservés. 1 2 3 4 10 09 08 07 Edité aux Etats-Unis d’Amérique. Les résultats, interprétations et conclusions ici présentés n’engagent que leurs auteurs et ne

92 Exploiter la console Moniteur de fiabilité et de performances . 93 Choisir les compteurs à analyser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Journaliser les performances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Afficher les rapports des collecteurs de données . . . . . . . . . . . 103 Configurer les alertes des compteurs de performance . . . . . . 104 Optimiser les performances du système . . . . . . . . . . . . . .104 Surveiller et optimiser l’utilisation

permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car c’est un travail d’appropriation individuel, ce qui laisse des chances à tous : les intuitifs, les cognitifs, les déductifs, les créatifs, les analytiques

à des problèmes complexes. Le manager est un conducteur avisé. Il connaît les rudiments de la mécanique, sait lire les indications © Groupe Eyrolles Le plus délicat réside dans l’intégration de ces divers champs et le fait que toutes les décisions ont des effets réciproques et combinés. Mais, pour cela, il n’y a pas vraiment de recette, car c’est un travail d’appropriation individuel, ce qui laisse des chances à tous : les intuitifs, les cognitifs, les déductifs, les créatifs, les analytiques