Décision Centralisé Fayol

centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquence.  Une organisation se doit de prendre des décisions qu’elles soient stratégiques et/ou opérationnelles.  De ce fait, certaines interrogations apparaissent.  -Où et par qui ces décisions doivent être prises ?  -Comment organiser la structure de l'entreprise?  Fayol mentionne en 8eme principe la centralisation, seulement on assiste aujourd'hui

classique Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Les professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR

← Compétence technique • Ce qui est commun : ← Quete autonomie et responsabilité ← Gain, envie de construire ← Manière différente d’appréhender la réalité SEANCE 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Historique 20è siècle : début d’une théorisation sur l’organisation Antiquité : problème d’organisation Adam Smith (1723-1790) : Economie politique • La main invisible ou le principe de l’offre et de la

les types de flux échangés (physiques, financiers, communication) les sous-systèmes opérationnels, de décision et d’information L’organisation vs entreprise L’entreprise forme particulière d’organisation OBJECTIFS DU MODULE • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Pour en déduire l’évolution des structures organisationnelles • • Bibliographie sélective

Les théories des organisations Approche des organisations : L’école classique : centrée sur la rationalisation L’école des relations humaines : style de management, ressources humaines I- Les classiques Les principaux auteurs : Fayol Taylor Ford Weber Un seul mode d’organisation optimal : Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur

Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative –

Séance 3 Management 3040092 Retour sur la séance 2…. • • • • • • • LA GESTION EST UNE PRÉOCCUPATION RÉCENTE À L ’ÉCHELLE DE L ’HISTOIRE DE L ’HUMANITÉ; LA GESTION EST APPARUE ET S ’EST DÉVELOPPÉE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CITÉS ET DES ÉTATS CENTRALISÉS; LA GESTION S ’EST NOURRIE DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE; L ’ADMINISTRATION DES CHOSES

Sélectionner, former, éduquer et perfectionner de manière scientifique les cadres (notions de recrutement) Application stricte des instructions données par les managers Répartir travail et responsabilités Taylor = bas hiérarchie Fayol = haut hiérarchie B. Fayol (théorie de l’administration générale) C’est un ingénieur français. L’important pour lui est l’administration : ce qui compte c’est le haut de la société. 14 PRINCIPES DE MANAGMENT Division du travail : spécialisation Ainsi

travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération au rendement - La suite

ont été développées au XXe siècle principalement par Taylor et Fayol. Ces deux entrepreneurs ont postulé des réflexions ayant pour but d'augmenter la productivité des usines. Les postulats de Frederick Taylor proposent la division du travail en tâches élémentaires afin d’éviter la fatigue et le bas rendement. D'autres courants tels que le Fordisme se sont inspirés du Taylorisme pour créer par exemple le travail à la chaine. Henri Fayol base sa théorie sur une liste de 6 fonctions que doit effectuer