Décision D Investir

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 I. Décisions stratégiques de répartition et prévisions macroéconomiques 3 II. Performances de gestion 4 CONCLUSION 5 BIBLIOGRAPHIE 6 ANNEXES 7 INTRODUCTION ROMAIN Sujet But du projet Rappel des règles Annonce du plan Décisions stratégiques de répartition et prévisions macroéconomiques Nous allons développer dans cette partie l’ensemble des décisions stratégiques de notre projet de gestion. Dans un premier

activité productive . 2. La phrase soulignée signifie que les profits des entreprises ont augmenté grâce a des investissements antérieurs qui leurs ont apportés une rentabilité financière et que de ce fait elles peuvent a nouveaux emprunter pour investir a moindre coût du fait d’une diminution du taux d’intérêts ou/et vue l’épargne qu’elles dégagent , peuvent s’autofinancer en partie . Cela leurs permet donc de limiter « la progression du poids de la dette » c’est-à-dire de ne pas s’endetter a nouveaux

l’entreprise et rend optimal l’adoption de stratégies de couverture. Les justifications les plus récentes de la gestion des risques portent sur les contraintes liées au recours au financement externe conduisant les firmes à sous-évaluer leurs décisions d'investissements. En effet, et d’une manière plus générale, l'approvisionnement en fonds générés en interne ne coïncide pas systématiquement avec le besoin de financement : soit, on est en présence d’un excès de liquidité, soit d’une pénurie de

Le sommaire 1 /La définition 2/Caractéristiques 3/critères de décision de l investissement ▪ 3.1/ l analyse micro économique (Keynésiens) ▪ 3.2/l analyse macro économique (néo classiques) ▪ 3.3/l analyse marxiste ▪ 3.4/critique de Kalecki : le rôle de l expérience ▪ 3.5/experience, anticipations et taux de croissance chez j.robinson 1/Definition de l investissement ❖ L'investissement

2 La prediction des performances financiere – composante du management financier strategique 3.1.3 La strategie financiere de l’entreprise. 3.2. La politique d’investions , composante du management strategique 3.2.1 La decision d’investions dans le milieu certain 3.2.2 La decision d’investions dans le milieu incertain et du probabilite CHAPITRE NO. 4 L’harmonie du management financier des entreprises de Roumanie avec celui de l’Union Europeenne 4.1. La globalisation coordonnee majeure du monde contemporaine

Enseignant : Mr LOUBNANI ESG Marrakech Niveau : Master 1 Sciences de Management Filière : Année 2009 /2010 Matière : La planification financière CH 1 : Cadre de la décision d’investissement Section 1 : Définition et classification des investissements 1 Définitions de l’investissement L’investissement peut être défini comme un engagement immédiat de capital et de ressources rares dans des activités devant créer, dans le temps, plus de richesse et de valeur qu’elles n’en auront consommé. Il

des initiatives. Pour investir son capital de manière judicieuse, la règle de base est relativement simple : il s’agit de diversifier son portefeuille d’actifs financiers de manière à obtenir la meilleure relation return/risque prospective répondant à ses besoins de liquidité. Ceux-ci devront s’évaluer dans le temps : ai-je besoin (d’une partie) de mon capital investi à un horizon relativement court ou puis-je attendre la liquidation (d’une partie) de mon capital investi à un horizon plus lointain

de l’Espagne. Il y a donc bien eu dans cette entreprise une capacité à anticiper, et à se projeter, notamment dans le développement à l’international. Mais il y a aussi capacité à innover, car en effet, depuis 2010, près d’1 million d’euros sont investis par an pour proposer de nouveaux produits. La logique managériale est présente chez CHARCUPAC dans la maîtrise (ligne 13) et la rationalisation (ligne 30) de sa logistique et de ses transports. 2-Identifiez la finalité de l’entreprise et les

de quand le financement d'un projet pourrait-il être bénéfique. "REUSSIR", méthodologie : 1- attirer clients potentiels : - identifier les marchés - définir offres compétitives 2- maitriser couts et investissements : - anticiper pour investir - identifier profil financier des clients - faire ou sous-traiter les activités 3- mobiliser le personnel - organisation efficiante et efficace - motivation des meilleurs La raison du rejet de l'achat est TOUJOURS le prix : Le bien

...................................................................................... 6 Les sources de financement .................................................................................................................. 7 Les capitaux investis ............................................................................................................................. 8 La trésorerie .......................................................................................................