Décision Et Changement Capital Intellectuel

répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet : comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercer ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser

une différence d'accès à des ressources jugées comme rares, comme les ressource économique sociale ou culturelle. Doc 2 p 308 -Les différences physique sont considérés comme naturel, non modifiable. Elles n'ont aucun impact sur la capacité intellectuel de chacun. Elles ne devraient pas amener d'inégalité, ou influencer notre accès au ressources. -Il existe tout de même des caractéristiques physiques qui aboutissent à des différences d'accès, les physique apparaît ainsi comme un critère d'inégalité

et compétences  1.3.2. Stocker/ capitaliser les connaissances  1.3.3. Formaliser, enrichir les connaissances  1.3.4. Transférer, diffuser 1.4. Les objectifs du KM 1.4.1. Optimiser la production 1.4.2. Aider à la décision en environnement complexe 1.4.3. Valoriser le capital immatériel 1.4.4. Innover 2. La mise en place d’un projet KM 2.1. Le diagnostic 2.2. Mettre en place le dispositif 2.3. Le déploiement du KM 2.4. Méthodes et Outils 2.4.1. Méthode de capitalisation 2.4

la supériorité industrielle de l’Europe s’est effritée ; et les entrepreneurs doivent répondre à de nouvelles attentes au niveau de leur politiques managériales : La prise en considération de l ‘évolution économique et sociale, une adaptation des décisions au contexte actuel et envisager de nouvelles bases pour la motivation au travail. Les entrepreneurs doivent en effet, tenir compte de la transformation nécessaire de leur politique de gestion du personnel, pour les trois raisons suivantes : Le sens

entrepreneurs qui réussissent le mieux dans le monde démarrent en général leur entreprise sans une idée exclusive géniale sans qualification sans formation exceptionnelle et sans capital. Ils ont certaines caractéristiques à savoir la capacité d’adaptation, la capacité d’impressionner, la capacité d’écouter, la capacité de décision, et de saisir des bonnes occasions d’affaires. Cependant la principale caractéristique de l’entrepreneur c’est sa capacité à réaliser ce qu’il a conçu, donc sa capacité à concevoir

en place des communautés de pratique dans l’entreprise Organisation 2.0 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point

bilan de tentatives historiques d’explication des phénomènes économiques. * Etudier des systèmes économiques anciens. * Adopter une démarche relativiste et critique. * Développer des capacités d’analyses. * Assouvir la curiosité intellectuelle. Chapitre 1 : Deux grands apports de l’analyse classique. Section 1 : La métaphore de la main invisible A) Quelques mots sur le contexte historique : * Qu’est-ce que l’école classique ? Elle est constituée d’une série

l’indigence de la conception stratégique. La pensée stratégique se préoccupe de faire concourir des moyens hétérogènes et d’organiser des actions diverses qui se succèdent dans le temps, en vue de la réalisation des objectifs globaux. Cette démarche intellectuelle implique la prise en compte de variables de nature très diverses, dont certaines, souvent d’ailleurs parmi les plus importantes, ne sont pas quantifiables. La pensée tactique, à la différence de la pensée stratégique, se meut, elle, dans un univers

Le changement Organisationnel Dr. Mohammed BENOUARREK Everything is uncertain … especially the future Approvisionnement Prévisions Planning La battement d’ailes d’un papillon quelque part en Afrique pourrait provoquer un ouragan en Amérique! Objectifs du Séminaire: • Sensibiliser les gestionnaires sur toutes les dimensions et implications du changement organisationnel. • Outiller les gestionnaires afin qu’il puissent conduire efficacement les changements organisationnels.

dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste Jean BODIN. Quelque soit son activité et sa technologie, l’entreprise est avant tout une communauté d’individus prêts