Déclin Ou évolution Des Conflits Du Travail

de la cohésion du groupe social par des règles assorties de sanctions jugées nécessaires à la survivance du groupe (ex. : sûreté de l’Etat au début du Code pénal) Philosophique : le droit pénal pose la question du fondement du droit de punir (évolution) : Hô peut-il juger et sanctionner ? cf divinité de la Justice, “Tu ne jugeras pas ton prochain”. Au nom de quelles valeurs juger, au nom de quel pouvoir punir ?. Quel but assigner à la peine ? Pratique : inflation du droit pénal depuis 1918 et

INTRODUCTION ------------------------------------------------- PARTIE 1 L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LES STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION I. Les structures classiques * Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle

direction générale. Par opposition aux décisions tactiques, les décisions stratégiques remettent en cause une situation donnée et fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. 7° La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales,

en matière RH. - Définir, sur la base de l’ensemble des informations préalablement citées, la stratégie RH de l’entreprise, la faire valider par la Direction Générale. - Décliner cette stratégie dans les différents domaines RH et fixer des objectifs généraux et spécifiques par division, département, site, population… - Travail de veille : observer l’évolution des stratégies RH des entreprises de taille ou d’activité comparables, se tenir informé des innovations sociales, benchmarking éventuel.

 peuvent-­‐elles  favoriser  la  croissance  économique  d’un  pays  ?  (Bordas,  p40)  (Texte   rapport  Bostwana)   -­‐  Analyser  les  sources  de  la  productivité  et  leur  évolution.  (Belin,  p50)  (tab  stat  résidu/PGF)   -­‐  Le  progrès  technique  est-­‐il  important  pour  la  croissance  économique  ?  (Hatier,  p34)  (tab  stat  résidu/PGF)   -­‐

innovation 4.Productivité 5.Motivation et valeurs clés 6.Souplesse et simplicité 7.Rigueur des compétences à la taille 2. Repérage des zones de profit dans la chaîne de valeur grâce à un modèle d’organisation 3.Écoute perpétuelle des clients 4.Évolution du modèle grâce au KM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Réfléchissons… Quels sont les critères d’excellence de l’année

Planification Définition Pourquoi Comment Mettre en place un plan stratégique , à court, moyen et long terme Permettre aux gestionnaires de cerner les priorités en termes de programmes, de résultats pou l’avenir • Eude de la situation • Evolution des besoins et de l’environnement L’Organisation 44 L’organisation Définition But Comment Mise en place de la forme d’organisation qui convient le mieux aux activités de l’entreprise e à ses objectifs stratégiques Structurer l’organisation

CHAPITRE 8 : LE FACTEUR TRAVAIL Objectifs pédagogiques : - définir le facteur travail et la population active - mettre en évidence les liaisons entre travail et population active - dégager les caractéristiques du marché du travail - percevoir les évolutions Mots clés : travail (mesure quantitative - qualitative), main d’œuvre, population active, marché du travail, PCSP, démographie, taux de chômage, formation, qualification professionnelle, situation du travail aujourd’hui en France.

féministe qui vont contribuer à un renouvellement des approches : critiquant le point de vue des fonctionnalistes, selon lequel les rôles sexuels d’inscrivent dans un rapport de complémentarité, ces approches mettent l’accent sur la division sexuelle du travail et les formes de domination masculine. Avant d’aborder quelques contributions sociologiques, examinons les principaux traits de la famille française contemporaine. I/ La famille aujourd’hui : état des lieux Au cours des dernières décennies

industrielles qui modifièrent la hiérarchie sociale, et entraînèrent la naissance de nouveaux conflits sociaux. La nouvelle hiérarchisation qui reposait sur l’essor de l’industrie capitaliste évolua afin de fonder un nouvel ordre, tandis que les nouveaux conflits se développaient en remettant en cause l’ordre constitué : ainsi ordre et désordre animaient les mouvements des sociétés industrielles en initiant leur évolution. Le nouvel ordre fondé par l’industrialisation s’enracinait d’abord sur la formation