Décomposition International De Processus Productif

II. DEF ET RÔLES DU CDG Traduction de l’anglo-américain : management control = pilotage, maitrise de la gestion. R.N ANTHONY (1965), père fondateur de la discipline CDG à la Harvard Business School : CDG (mangement control) est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pr la réalisation des objectifs de l’org. 3 éléments à souligner : . CDG s’adresse aux managers (ceux qui ont 1 certain

l’entreprise. 2) Les différentes formes de contrôle a. Qu’est ce que contrôler ? C’est mesurer les résultats d’une action en comparant les résultants aux objectifs fixés. Le contrôle s’intègre dans le processus de production IDAC (information, décision, action, contrôle). Le processus de contrôle comprend trois phases : * phase de décision (avant) * phase d’action (pendant) * phase de résultats (après) C’est trois étapes sont repérer par des questions et des taches précises relative

envisageable à la future pénurie pétrolière ? Le pétrole aujourd’hui « La planète a récemment passé le cap ou la consommation annuelle dépasse le rythme de découvertes de nouvelles ressources. » Etat des lieux de nos ressources Formés par la décomposition de matières organiques sur plusieurs millions d’années, les énergies fossiles sont des ressources limitées, dont on arrivera un jour à épuisement. Depuis la révolution industrielle, notre consommation d’énergie fossile a explosé, en particulier

des inégalités. Celle-ci ne diminuerait qu’après un certain seuil de développement comme cela a été le cas pour les pays riches surtout à partir de 1950. 3) Quelle doit-être la part respective des interventions publiques et du marché dans le processus de développement ? 4) Comment les classiques expliquent-ils la croissance et les limites du développement ? Les premiers jalons des modèles de croissance ont été posé par des auteurs tels que Smith et Ricardo, qui pressentaient tous deux la

relatifs à la définition de produits nouveaux et de leurs impacts sur le système productif, en se plaçant dans le cas de la production de produits fabriqués en grande série ou à la commande, tandis que le chapitre III traite des décisions relatives à la conception et la transformation du système productif. Les décisions de renouvellement du portefeuille de produits et de services et celles de transformation du système productif sont intimement liées et cette présentation en deux temps tient à l’ampleur

extraverti lorsqu’il est basé sur une stratégie tournée vers l’extérieur, c’est-à-dire où l’essentiel de la production est destiné à l’exportation. Au contraire, le développement autocentré repose sur une stratégie refusant la D.I.T. (division internationale du travail) où la priorité est donnée à l’approvisionnement du marché intérieur. Il s’agit donc de privilégier l’autonomie du pays mais en aucun cas d’enfermer ce dernier dans l’autarcie. 2. Economies développées : économies des

« SERLOCK » Introduction C’est une Société Anonyme implantée sur deux sites, l’un à Lyon et l’autre à Metz. Le siège social ainsi qu’une partie de la fabrication est situé à Lyon. L’usine de Metz est le site majeur de production. D’envergure internationale et placée sur le marché de la serrurerie depuis 1916, elle satisfait essentiellement des clients industriels avec un volume de production de 100 000 serrures par jour. Organigramme de la société Le Président Directeur Général Le PDG est

Vendredi 18 janvier 2013 Programme : Chapitre 1 : Le commerce international, DIT et stratégie internationale des entreprises Chapitre 2 : Système financier international Chapitre 3 : L’emploi, le chômage, les politiques de l’emploi Examen : grandes questions, problématiques, de réflexion. CHAPITRE 1 : LE COMMERCE INTERNATIONAL, DIT ET STRATEGIE INTERNATIONALE DES ENTREPRISES Thème 1 : La mesure des échanges internationaux Approche qualitative et quantitative 1. Les principaux courants

____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice

__________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4