Découpage Budgétaire De L Entreprise

Bibliographie A retenir (De quoi parle-t-on dans cette UE NFE107) Annexe o SURVOL ET HISTORIQUE DES ARCHITECTURES DES SYSTEMES INFORMATIQUES 2 Chapitre 1 INTRODUCTION Préparé par Éric Abou-Chakra 3 1-1: Pourquoi ? Les entreprises et organisations sont en mutation Fusions-acquistions, changements internes pour s’orienter client, mettre en place des processus collaboratifs, … et le patrimoine des SI n’est pas naturellement préparé à une telle flexibilité : Grandes applications

des cycles achat -fournisseur d'une entreprise industrielle 3) les mesures de contrôle interne mise en place par l'entreprise pour la gestion des achats Généralités sur l’audit interne Selon LIONNEL C. « l'audit interne est un examen technique rigoureux et constructif auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d'exprimer une opinion motivée sur la qualité et la fiabilité de l'information financière présentée par une entreprise au regard de l'obligation qui lui est

- 75010 Paris). Cette reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code Pénal. Plan de l'ouvrage Introduction Chapitre 1 : Enjeux et fonctionnement du système budgétaire 1.1. LE CONTRÔLE 1.1.1. Le processus du contrôle 1.1.2. L'objet du contrôle 1.1.3. Les moyens du contrôle 9 10 11 12 1.2. LES TROIS CYCLES DU CONTRÔLE 1.2.1. Le contrôle d'exécution 1.2.2. Le contrôle de gestion 1.2.3. Le contrôle stratégique

Choix de la méthode de comptabilité analytique 19 (a) Adoption de la méthode des sections homogènes : 19 (b) En quoi consiste la méthode des sections homogènes : 20 II. Définition de la procédure d’affectation et répartition des charges : 23 II.1 Découpage analytique : 23 II.1.1 Définition des sections : 23 II.1.2 Processus de calcul du coût de revient : 24 III. Traitement des charges : incorporables, non incorporables et supplétives : 28 III.1.1 Les

pour avoisiner 7 % de nos jours. Le potentiel hydrographique est abondant c’est à juste titre que le pays est surnommé le château d’eau de l’Afrique occidentale puisque la plus part des cours d’eau de l’Afrique de l’ouest y prennent source. Le découpage en quatre régions naturelles permet des cultures tout au long de l’année et les terres arables foisonnent. Pourtant la guinée est loin d’atteindre l’autosuffisance alimentaire, tout pousse en guinée et on importe tout. Les moyens de production rudimentaires

de surveillance. Pette entreprise = maîtrise directe Grande entreprise = Délégaton = Contrôle et Coordinaton. - Pour collecter les informatons nécessaires aux décisions pertnentes, - Pour s’assurer que les décisions sont bien appliquées (incitaton et contrôle). Le contrôle de geston a 3 piliers : - la comptabilité de geston (analyse des coûts), - la geston budgétaire (élaboraton des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc… LA GESTION BUDGETAIRE Definiton Un budget est

prestation, etc.) et de délimiter un périmètre de charges discrétionnaire. Les analyses de coûts peuvent être réalisées ponctuellement. LES CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES 1. La comptabilité analytique s’appuie sur la comptabilité générale et/ou budgétaire et consiste à ventiler les charges et les produits, non plus par nature comme en comptabilité générale, mais par destination sur des services, des centres de responsabilité, des activités ou des produits. 2. La ventilation est directe quand on peut

décennies précédentes, elle se révèle quelque peu inadaptée au monde actuel. …Pour une entreprise réactive Aujourd’hui, le contexte économique a changé. L’instabilité et l’incertitude sont devenues des constantes de notre environnement. La concurrence n’est plus industrielle mais informationnelle. Aussi, le décideur doit prendre des décisions de plus en plus rapidement. Face à cette situation, de multiples entreprises de secteurs d’activités divers se sont rendues compte du manque d’informations mises

l’état actuel des lieux, incluant des éléments de diagnostic, argumentent, précisent ou complètent ces propositions. Le livre III comporte une étude sur la régionalisation au service du développement économique et social et un atlas sur le nouveau découpage régional. En annexes figurent la liste détaillée et la chronologie des consultations et auditions de la Commission Consultative de la Régionalisation (CCR) et les visions et avis des différents acteurs consultés ou auditionnés. CCR/Rapport sur

actuel des lieux, incluant des éléments de diagnostic, argumentent, précisent ou complètent ces propositions. Le livre III comporte une étude sur la régionalisation au service du développement économique et social et un atlas sur le nouveau découpage régional. En annexes figurent la liste détaillée et la chronologie des consultations et auditions de la Commission Consultative de la Régionalisation (CCR) et les visions et avis des différents acteurs consultés ou auditionnés. CCR/Rapport