Découpage Budgétaire De L Entreprise

financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son image et dans une quête de légitimité vis-à-vis des différentes parties prenantes, l’organisation utilise l’outil budgétaire comme vecteur de communication externe, ce qui, en retour, tend à modifier sa pratique. Mots clés Contrôle de gestion, communication externe, légitimité, pratiques budgétaires, environnement institutionnel INTRODUCTION L’organisation est composée d’acteurs qui interviennent sur différentes missions et à différents niveaux de

caractéristiques et à l’identité de la firme. III) comptabilité générale, comptabilité analytique, comptabilité de gestion 1) la comptabilité générale, outil de gestion à usage externe Le système d’information financier comptable commun à toutes entreprises est la première source de données pour mesurer et analyser la situation économique de l’entreprise en terme de solvabilité, de liquidité, de rentabilité globale … La comptabilité générale a essentiellement pour objet l’enregistrement des flux entre

base d’un Approche fonctionnelle de l’organisation et les différents découpage fonctionnel de cette organisation types de centres de responsabilité Hiérarchie et délégation des pouvoirs, délégation de ressources et contrôle de l’utilisation de ces ressources Prix de cession interne 3.4 Les outils et procédures de la gestion budgétaire La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme Démarches et pratiques budgétaires Rôles des budgets dans l’organisation et rôle au regard de qui englobe

pour la plupart, d’expressions utilisées dans les entreprises étatsuniennes. Ainsi, le découpage du projet est formalisé par la « Structure de Fractionnement des Opérations (SFO) » qui répartit le projet en Lots d’Opérations, la « Structure de Fractionnement des Acteurs (SFA) » qui formalise la répartition des domaines de responsabilités de chaque intervenant et la « Structure de Fractionnement des Coûts (SFC) » qui spécifie les lignes budgétaires du projet. Dans la documentation en langue anglaise

prestation, etc.) et de délimiter un périmètre de charges discrétionnaire. Les analyses de coûts peuvent être réalisées ponctuellement. LES CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES 1. La comptabilité analytique s’appuie sur la comptabilité générale et/ou budgétaire et consiste à ventiler les charges et les produits, non plus par nature comme en comptabilité générale, mais par destination sur des services, des centres de responsabilité, des activités ou des produits. 2. La ventilation est directe quand on peut

contrôle de gestion « moderne » au début du 20ème siècle : La « décentralisation avec contrôle coordonné » ou modèle « Sloan-Brown ». La première définition officielle du contrôle de gestion apparait en 1965. Le modèle Sloan-Brown a été adopté par les entreprises internationales (Dupont de Nemours, General Motors) avec les principales caractéristiques suivantes.· Une mesure financière de la performance (ROI ou Return On Investment)· L’existence de centres de responsabilités pour que les objectifs de l’organisation

de rentabilités bancaires qui sont respectivement : la rentabilité par centre de responsabilité, la rentabilité par client, la rentabilité par produit, la rentabilité par activité. La banque dispose de plusieurs centres de responsabilité donc un découpage de l’entité par centre de profit permettra de calculer la marge dégagée par chaque agence. Les résultats obtenus renseigneront sur le niveau de rentabilité de chaque agence. Ce qui permettra de revoir les positions stratégiques de chaque agence

et « non-emploi » sont floues, les statuts des actifs employés sont très divers. En réalité, les notions d’emploi, d’inactivité et de chômage ne sont pas disjointes mais elles se chevauchent. Le schéma suivant nous le montre bien.  [pic] Le découpage statistique de la population active en 3 catégories (actifs occupés, inactifs, chômeurs) entraîne de nombreuses difficultés car ces catégories se chevauchent et engendrent des situations intermédiaires. Il est difficile de parler de « chômage »

internet sont adaptés aux besoins des entreprises comme à ceux des particuliers : Maghripac, Marnis … . Chiffres clés : (fin décembre 2001= près de 30 000 abonnés avec une part de marché de plus en 65% Avec l’ambition de développer l’utilisation d’Internet dans le Royaume, Maroc Telecom propose à travers Mènera, une formule pantageuse de partenariat commercial aux cybercafés. Maroc Telecom a conçu des produits particuliers pour répondre aux besoins des entreprises, il s’agit du lameRelay et du réseau

Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin d’études 2009/2010 2 Paragraphe 2 : Tableau de bord