Découpage Budgétaire De L Entreprise

Moyennes entrePrises SOMMAIRE 3 4 6 8 10 13 14 16 18 Sage Sage Paie & RH Sage Paie Base Sage Paie Pack et Sage Paie Pack+ Sage Suite RH Services de télédéclaration Sage Sage Paie Workflow Découpage Fonctionnel Services clients Sage Maghreb 2 www.sage.ma Entrez dans le monde de Sage Avec plus de 20 millions de bulletins de paie édités chaque année sur Sage Paie, Sage est aujourd’hui le leader incontesté des solutions de gestion pour les petites et moyennes entreprises. Cette position

Petites et Moyennes entrePrises 1 SOMMAIRE 3 4 6 8 10 13 14 16 18 Sage Sage Paie & RH Sage Paie Base Sage Paie Pack et Sage Paie Pack+ Sage Suite RH Services de télédéclaration Sage Sage Paie Workflow Découpage Fonctionnel Services clients Sage Maroc 2 Entrez dans le monde de Sage Avec plus de 20 millions de bulletins de paie édités chaque année sur Sage Paie, Sage est aujourd’hui le leader incontesté des solutions de gestion pour les petites et moyennes entreprises. Cette position

industrielles, mobilières et immobilières qui pourront en être la conséquence, - de faire également pour elle-même, pour le compte de tiers ou en participation, au Maroc ou à l’étranger, notamment sous forme de fondation de Sociétés, toutes opérations et entreprises pouvant concerner l’industrie, le commerce ou la banque ou s’y rattachant directement ou indirectement. Capital Social : 742.500.000 DH composée de 7.425.000 actions de 100 DH de valeur nominale. Exercice Social du 1er Janvier au 31 Décembre. Régime

a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences et de conflits des intérêts 3- Déterminer le niveau d’influence 4- Choix d’action Caractéristique du cadre international 1- Sur le plan structurel : a. Diversité

technique De là découlent les risques… 1.2 Identifier les risques Faisabilité environnementale • • • • • Environnement et technique (capacité à atteindre la performance)‫‏‬ Calendaire (capacité à supporter la charge de travail)‫‏‬ Budgétaire (capacité de financement) Estimer la globalité du projet : outils de gestion projet (Pert – Gantt)‫‏‬ Réalités du terrain (budget – délais – compatibilités – formations) 1.2 Identifier les risques Faisabilité humaine Culture de l’entreprise

stratégie de différenciation et d’innovation porte ces fruits; une nouvelle gamme de produit voit le jour. Après avoir créé et cédé 15% de ces parts a une GIE ; Terine reste solide et rentable. L’intervention en 1997 de l’Etat sur la politique budgétaire ébranle le marché mais Terine n’est pas touché car sa clientèle fait parti du privée et non du public. Cette même année elle acquière une PMI Italienne ce qui engrange une stratégie de spécialisation et de différenciation dans un secteur un peu

ressources et compétences stratégiques…………………………………..…………………… p.50 Etude de cas : secteur de l’électroménager ; FCS, compétences et ressources……………..………… p.54 Etude de cas : Microsoft/Netscape : diagnostic de l’environnement et des capacités des 2 entreprises…….… p.55 Partie 2 : La détermination des choix stratégiques…………………………………….……. p.56 Chapitre 2.1. Les typologies des alternatives stratégiques………………...…………………………..p.57 2.1.1. Les stratégies d’entreprise…………………………………………………………………………….. p.58 2

différentes définitions, il est possible de déterminer les différentes spécificités de l’audit interne : La notion d'indépendance : bien que pratiquée en entreprise, par des salariés de celle-ci, il est attendu de ces derniers une conduite, une moralité, un professionnalisme, une éthique à toute épreuve. C'est la raison pour laquelle certaines entreprises font signer aux auditeurs internes un code de déontologie pour les astreindre au respect des valeurs ci-dessus citées. Par ailleurs, l'entreprise peut

L’accroissement des charges publiques La première fois que ce constat a été réalisé c’est par un économiste allemand, Wagner, il a établi cette règle selon son époque (1880). C’est la période FP classiques. C’est la période où il n’y a pas de politique budgétaire. Bien que cette affirmation date de 1880 elle n’a jamais été démentie par les chiffres. On la définie comme étant la loi de croissance continue des dépenses publiques, on l’appelle aussi la loi d’extension croissante des besoins financiers avec

................................. 2 FONCTIONNEMENT DE LA LOLF ........................................................................................................................ 4 I. II. 1. 2. III. 1. 2. IV. LA LOLF : NOUVELLE ARCHITECTURE BUDGETAIRE ................................................................................................. 4 CHANGEMENTS APPORTES PAR LA LOLF .............................................................................................................. 5