Découpage Budgétaire De L Entreprise

donné plus de pouvoir au préfet de Région par exemple. Ce mouvement n’a pas que des aspects positifs, lorsqu’on donne plus de pouvoir au préfet de R on éloigne la prise de décision et on renforce le pouvoir de l’Etat. En toile de fond, la situation budgétaire de l’Etat. Quelques chiffres sur les emplois dans la fonction publique de l’Etat : environ 2 millions de fonctionnaires (1 900 000 fonctionnaires au sens strict) L’Education nationale : environ 968 000 La Défense : plus de 300 000 personnes

Les secteurs institutionnels Nous pouvons dire maintenant que le découpage en secteurs institutionnels repose sur deux critères :1) leur fonction (ou activité) principale, 2) leurs ressources principales. Ce découpage aboutit à la distinction de sept secteurs institutionnels résidents et du reste du monde. Ce sont : 1) Les sociétés et quasi-sociétés non financières. Elles sont regroupées selon leur statut juridique. Ces entreprises sont privées et publiques (ex. : la Poste), elles exercent une activité

concurrentiel ou concurrence. o Exemple : le marché automobile ou de l’habillement.  La position concurrentielle La place occupée par les différentes entreprises en concurrence directe sur le marché permet de mettre en évidence leur position concurrentielle. Le rang sur le marché permet de distinguer les positions concurrentielles des entreprises. Le leader ou chef de file Le challenger ou prétendant Le suiveur Il détient la plus forte part de marché. Il est juste derrière le leader et il

en œuvre des ressources des grandes fonctions de l’entreprises : marketing, R&D, RH par exemple. Système technico-scientifique Environnement commercial Concurrence Fournisseurs Clients finaux et intermédiaires Système juridico-légal ENTREPRISE Environnement physique Environnement sociétal Environnement social (personnel) Environnement financier Le diagnostic stratégique Consitute une phase d’étude précédent une prise de décision. Elle est fondamental car elle va conditionner

provisoires et définitifs des engagements et liquidations réalisés en matière d’investissements de l’évolution des principaux indicateurs de performance des budgets fonctionnement et investissement avec les plans d’actions détaillés par responsable budgétaire. Le reporting groupe devrait être transmis dans les délais fixés au calendrier annuel du reporting en respectant les modèles et les présentations requises. Alouani Najoua 4 M.C.G –- I.S.C.A.E Thèse Professionnelle Que ce soit pour des

Govaindarjan, Shank, Bouquin, Kaplan, Northon... Pour les partisans de l’approche traditionnelle, la relation entre la stratégie et le contrôle s'articule autour du processus de planification et d'allocation des ressources, notamment autour du contrôle budgétaire. Cette approche est parfaitement cohérente avec un modèle de management stratégique classique qui repose sur des règles de planification bien définies et un processus vertical de fixation de buts et d'objectifs, ce processus comporte trois niveau

Etude de contrôle interne sur le processus achats MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 28 MARS 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "Achats" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique Module : contrôle interne 45 1 Etude de contrôle interne sur le processus achats 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s achats peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs acti activités ités corrélées permettant de transformer des éléments

THEME : L’IMPACT DU BUDGET SUR LA RENTABILITE DE L’ENTREPRISE : LE CAS DE L’O.I.C INTRODUCTION GENERALE I°GENERALITES Toute entreprise quel que soit sa taille et son type vise à atteindre ses objectifs. La définition et la réalisation de leurs objectifs sont des missions qui demandent des efforts considérables aux réponses de ces entreprises. Pour qu'il puisse réaliser ses objectifs, chaque dirigeant est ainsi appelé à mettre à la disposition de l'entreprise toutes les ressources dont cette dernière

l’objet du marché pour éviter des contraintes inutiles. DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS 1. Travaux Préliminaires • • • • Définition de la mission Prise de connaissance générale Découpage modulaire Plan d’approche 2. Phase d’étude • • • • Rappel relatif à la définition du contrôle interne Evaluation du contrôle interne par les risques appliquée aux marchés publics Techniques d’analyse contrôle interne Traitement des données

III. Etude des ratios des principales consommations Annexes Références SOMMAIRE Introduction : Le stage est toujours un bon exercice pour l’étudiant. C’est la porte qui permet une entrée correcte et réussite dans la vie active, celle des entreprises et des affaires. Le stage présente plusieurs avantages. Le stagiaire peut confronter ses connaissances théoriques avec des situations réelles. C’est une façon d’évaluer l’efficacité de la formation reçue. Le stage permet également de s’adapter