Découpage D Un Projet

M221 Planification de projet TP n°4 DUT QLIO Semestre 2 Un compte-rendu est à rendre en fin de séance (avec évidemment une introduction et une conclusion). Première partie : projet « Arrêt au stand » Lors d’un grand prix de Formule 1, une voiture doit s’arrêter au stand afin de faire le plein d’essence, changer les deux roues avant et nettoyer la visière du casque du pilote. Le tableau suivant fournit la liste des tâches à effectuer ainsi que la durée nécessaire à la réalisation de chacune de

le prestataire qui va exécuter le projet. Il doit permettre de préciser de façon non équivoque ce qui est attendu par chacune des parties. Il servira donc de base aux accords conclus et aux engagements de chacun. Nous vous suggérons deux types de cahier des charges : Le cahier des charges simplifié : il a l’avantage de bien synthétiser la demande et l’objet du projet ; Le cahier des charges détaillé : il peut bien sûr être adapté à la spécificité de chaque projet en supprimant certaines rubriques

Elle s’effectue quand les tâches se répètent et que la personne ne peut les assumer. Cela se passe dans un même service ou d’autre service. Elle prend 2 formes :  Spécialisation verticale : niveaux hiérarchiques.  Spécialisation horizontale : découpage fonctionnel. Centralisation et décentralisation de décision Centralisation : prit à des niveaux élevés au sommet de la hiérarchie. + : Cohérence des décisions, meilleure coordination, contrôle facilité. - : Lenteur des décisions, manque de

 2éme Année Technicien en Gestion Informatisée SOMMAIRE I/ INTRODUCTION. 3 1. La démarche MERISE. 3 2. L’organisation et les étapes d’un projet informatique. 4 II/ LE NIVEAU CONCEPTUEL. 4 1. Modèle Conceptuel de Communication MCC. 4 2. Modèle Conceptuel de Traitement MCT. 6 3. Modèle Conceptuel de Données MCD. 7 4. Validation des modèles entre eux. 13 5. Validation de l’utilisateur. 15 6. Résumé général du conceptuel. 15 III/ LE NIVEAU

d’échelle (par multiplication des services fonctionnels (comptabilité…)) Intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome)  STRUCTURE MATRICIELLE : combine le découpage par fonction et par division : chaque individu a 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent Av : bien adapté à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité

un organigramme. Le choix de cette structure est un enjeu stratégique car cela peut influencer l’avantage concurrentiel de l’entreprise. 2) Les choix fondamentaux * La spécialisation du travail : c’est la manière dont est opérer le découpage des activités au sein de l’entreprise. Il existe plusieurs critères de spécialisation : * Par DAS * Par zone géographique * Par fonctions * La répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une

conseils et celles d’intégration de système. Les prestataires Les sociétés de services peuvent intervenir dans différents domaines lors d’un projet d’intégration ou d’amélioration d’un système géomarketing. Avant toute conception par la mise en place d’un logiciel ou pour modéliser les zones de potentiel par des études statistiques. Lors de la conception d’un projet, par la création de bases de données afin d’intégrer le logiciel. Les outils Les bases de données En marketing, une « base de données »

Projet d’activité IME classe annexée Ce dossier présente toutes les données et informations nécessaire pour la réalisation d’un jeu ludique et éducatif. Sommaire Contexte Lieux de l’activité Echéancier d'actions prévisionnel Méthode objectif/Évaluation Moyens Matériel Immatériel Financement Contexte             Nous souhaitons réaliser la conception d'un jeu de société ludique et éducatif, projet qui s'inscrit dans leur processus de scolarisation. Au cour de ma 1er partie de stage

la commune de Viry-Châtillon, dans le département de l’Essonne. Au titre du projet de rénovation urbaine engagé depuis 2007 sur le quartier des Coteaux de l’Orge, classé en Zone Urbaine Sensible, la MJC-CS va se voir attribuer par la mairie, un nouvel équipement dont la livraison est prévue pour le dernier trimestre de 2013. Le projet de restructuration du pôle jeunesse de la MJC-CS, inscrit dans le nouveau projet social de territoire, ainsi que la perspective d’aménagement dans de nouveaux

 Projet d'animation : Goûter partage 1. Présentation de l'établissement La maison de retraite dans laquelle je mets en place mon projet possède un vaste domaine arboré dans les quartiers sud de Marseille. L'EHPAD d'une capacité de 175 lits au sein duquel il y a la filière Alzheimer ou maladie apparenté, composée d'un P.A.S.A (pôle d'activités et de soin adaptés) , d'une unité de vie sécurisée (E.L.M 20 personnes) U.2.A(unités d'accompagnement adapté pour malades Alzheimer