Défaillance Des Entreprises Et Le Scoring

......................................7Introduction : ............................................................................................8------------------------------------------------- 1ère partie : Le risque du crédit au sien des entreprises bancaireChapitre 1 : Les crédits bancairesSection 1 : définition.....................................................................................11Section 2 : Typologie des crédits bancaires ................................................13Chapitre

partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, à des personnels, à des systèmes internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure où il concerne l'ensemble des

élections présidentielles ont accentué l’effet du pouvoir de consommation. Les associations de consommateurs sont plus vives que jamais, et les clients ont un impact important sur les décisions marketing. Soucieux du prix, ils attendent beaucoup des entreprises bancaires pour payer le moins possible et gagner davantage. Ces exigences se confrontent à celles des banques qui tiennent à garder une marge correcte tout en restant compétitives. Cet univers de services est basé sur la relation client qui doit

partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, à des personnels, à des systèmes internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure où il concerne l'ensemble des

paiement électroniques…………...…...…………………….......…………………………………………..27 Chapitre 3: L’optimisation de la gestion du crédit client………….....................................………………………………..30 Section1 : La politique commerciale d’octroi de crédit d’une entreprise……………………….………….……………………..31 Section 2 : Les outils préconisés pour l’optimisation du crédit client………………………………...…………….……………….35 Chapitre 4 : Impact de la gestion du crédit client sur la trésorerie de l’entreprise........................

d’intérêts, de dividendes préférentiels, ou remboursement du principal). La notation peut être publique ou privée à la demande de l’émetteur. On distingue : - les notes portant sur l’émetteur (note de référence). Ces notes représentent la capacité d’une entreprise à faire face en temps, et en heure à l’ensemble de ses obligations au titre de sa dette. L’analyse doit dégager des tendances à moyen et long terme (3 à 5 ans) et non simplement donner une image instantanée du crédit de l’émetteur - les notes portant

c’est faire référence au fait que la distribution de crédit représente une activité risquée pour la banque. En effet, il existe une certaine probabilité qu’une partie de la clientèle ne respecte pas ses engagements de départ. C’est ce risque de défaillance que la banque doit être à même de gérer, d’où la nécessité de respecter une procédure interne bien établie et propre à chaque établissement. Pour cela il faut suivre une série d’étapes successives destinées à prendre en compte le risque et essayer

quantifiant pour la première fois le risque des crédits aux 1 « Subprime » fait référence notamment aux crédits hypothécaires octroyés aux ménages américains peu solvables moyennant un taux d‟intérêt élevé généralement variable. 1 entreprises à l‟aide de son modèle de scoring2. Plusieurs travaux dans cette voie tentent après lui de quantifier le risque de crédit inhérent au client au travers d‟une notation, d‟un rating ou d‟un score de crédit. L‟efficacité et la validité de ces modèles

sortie du crédit. 2.5.1. Le recouvrement amiable. 2.5.2. Le contentieux. 2.5.3. La dénonciation de crédit. 47 45 48 CONCLUSION 49 BIBLIOGRAPHIE 50 ANNEXES 51 2 Mémoire de DESS. La gestion et l’analyse crédit en banque. INTRODUCTION Une entreprise ne possède pas toujours les capitaux suffisants pour atteindre ses objectifs. Ses résultats commerciaux et financiers ainsi que l’intégrité des dirigeants et les garanties offertes peuvent lui permettre de demander un crédit à une banque. Etymologiquement

74 VI-2.L’IMPACT DES IMPAYES SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRES ET LE RESULTAT NET :.................................76 VII. RECOMMANDATIONS ---------------------------------------------------------------------------------------------- 79 VII-1.LE SCORING ....................................................................................................................................79 VII-2.LES CRITERES D’OCTROI DE CREDIT :.....................................................................