Définition Du Cadre à Haut Potentiel

2000)  faire de l’UE « l ’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde » à l’horizon 2010. Objectif: consacrer 3% du PIB aux dépenses de R&D. 3 piliers: - Economique: préparer la transition vers une économie compétitive, dynamique et fondée sur la connaissance. - Social: permettre de moderniser le modèle social européen grâce à l’investissement dans les RH et à la lutte contre l’exclusion sociale. - Environnemental : la croissance économique doit être dissociée de

MARKETING Le Groupe Audi « L’avancée par la technologie » Groupe : 1 Enseignante : Mme Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse

MARKETING mike.mancini@hotmail.fr - Avant la guerre la demande était supérieure à l'offre = Production de masse pour abaisser les coûts => Production - Crise des années 30 et après la reconstruction : La vente domine Offre > Demande Objectifs => Inciter le consommateur à consommer (développement de la publicité, promotion des ventes, distribution de masse) => Optique de vente Les étapes de l’optique de vente : Point de départ Focalisation Moyens But Lieu de production Produits entreprise

INTRODUCTION Eu égard à la crise économique que nous traversons , il est aujourd'hui illusoire d'élaborer une stratégie de développement sans accorder une place prioritaire à la P.M.E . A la lumière de l'industrialisation initiée dans les pays développés et qui a abouti à un niveau de croissance fort appréciable , il est plus qu'opportun à l'heure actuelle d'asseoir un tissu industriel susceptible de dégager à l'échelle nationale une haute valeur ajoutée génératrice de croissance économique

S O M M A I R E Les composantes de la charte commerciale 1. LE SCHÉMA DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COMMERCIALISATION (S.D.G.C) 8 ......... 1.1. L’orientation de l’activité commerciale des OPH vers le système.................................................9 de management par objectif. 1.2. Elaboration d’un plan d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage

Encadré par : Mr ZAEMARI Réalisé par : Abdellaoui Amine Elmrabti layla Omari Brahim Année universitaire: 2011-2012 Plan Introduction. AXE I: Cadre général de la globalisation financière. I- Définition de la globalisation financière. II- Evolution historique de la globalisation financière. III- Les caractéristiques de la globalisation financière. AXE II: Les intérêts de la globalisation financière. AXE III: Les

en 1992 à Rio, a consacré la valorisation économique de la biodiversité à travers le développement de marchés comme orientation privilégiée des politiques de conservation. Elle scelle en cela un changement de perspective radical, puisque l’approche qui avait longtemps prévalu en matière de protection de la nature faisait de l’exploitation marchande des espèces ou des espaces la cause majeure de leur dégradation. La préservation, mise en défens ou prohibition de l’utilisation et du commerce à travers

……………………………………………………. 8 Marketing des banques …………………………………………………… 11 Marketing touristique …………………………………………………… . 13 Marketing sportif ………………………………………………………….. 17 Marketing des NTIC ………………………………………………………. 20 Introduction Le marketing a connu une évolution importante sous l’effet de certains facteurs : - Innovations technologiques rapides et radicales dans les secteurs de l’informatique, des télécommunications et des sciences de l’information. - Mondialisation : l’émergence

Zohra Nawal Anouar Wilfried DEFINITIONS PRINCIPALES DE GFI TABLE DES MATIERES 01>Définition du crédit bail 02> Retraitement Crédit bail : 03> Les TSIG 04> Expliquer le goodwill et le badwill 05> L'équilibre financier 06> La CAF 07> Le point mort 08> EBE 09> TRI 10> différence CAF et EBE 11> ETE 12> Intérêt de l’ETE( incidence et choix conptables) 13> ESO L’Excédent Sur Opération 14> Excédent de trésorerie global (ETG) 15> La VA def 16> Les ratios 17> Le BFR 18> LE FR 19>

entreprises à l’échelle des ressources humaines pour conserver leurs cadres. Si la fidélisation des cadres constitue un enjeu majeur pour les responsables ressources humaines, il n’en demeure pas moins que les moyens à utiliser pour ce faire sont importants et que le résultat n’est pas automatiquement garanti. En effet, avec la concurrence liée à la crise économique et à la mondialisation qui occasionne des alliances stratégiques entres les banques, les avantages proposés par les entreprises à leurs